המאפיינים של תרחישים הנוכחי לערב המרות, שינויים, הזדמנויות, הצג עסקים מוצלחים רבים, הם שכבש את השווקים, הם לחלוטין לספק לצרכנים שלה, תמיכה ניהול, אשר עודכן והותאמה המזוהה איתם, תתפרץ פרדיגמות חדשות שבה המדע ניהול בסוגיית בפונקציות תפעולי של הארגונים שלהם מבנה, מנהיגות, תרבות ארגונית. אין להכחיש, כמו מישהו הצביע, כי הכלכלה המודרנית מאופיינת על-ידי הגלובלי ועל תלות הדדית בתהליכי ייצור, מסחור, השקעה, תזרים פיננסי, ההתפתחות הטכנולוגית, שבה חברות יש פרודוקטיביות משופרת הדרישות, בנוסף לחוקי השוק מחייבים אותם כדי להעמיק ולשנות אסטרטגיות ומדיניות, מתכנן ליצור, לחדש, יש הסתגלותמהירות התגובה ורגישות לצפות צרכים עתידיים, כדי להיות מסוגל לשרוד ולשגשג בסביבה זו חדשים ומורכבים. חברות לבלוט נוכח, הם מראים יעיל של ניהול, מנהיגות השתתפותית יצר פרדיגמות חדשות של ניהול, כיצד להפעיל חברה, במיוחד, הוא תרחישים תחרותיים בממלכות. היבט לצערי רבים של חברות ונצואלה, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות ב רובלים שונים שלה, נכשלו לה לעשות, ואת זה יש לו ברצינות פגעו היכולת המבצעית שלה, השתתפות התחרותיות. הוספת כל תוספת זו, גורם השפיע על ההתפתחות, כפי שהוא שיתוף פעולה קטנה מאשר האוניברסיטאות לאומי, במיוחד שלה ניהול בתי ספר יש עודדה, לא מעדכן את הפרופיל של מנהל המחייב את המדינה על פי הדרישות של הסביבה שלך. עדיין שמרה מעוגן ידע, כלים ניהוליים מסורתיים, היבט שהשפיע ברצינות את אותם בהתנהגות שלהם, במחויבותם.

זה הכרחי להיות תחרותי, השתתפותית בתרחישים הנוכחי, ידע חדש למדע יש ניהול וכדי ליצור פרדיגמות חדשות המאפשרות להשתתף בהצלחה יותר, במיוחד, הזדמנויות חדש המציע הבמה הלאומית, עם פתיחה חדשה של סחר החוץ כי מעדיף אותו בכיבוש וחדירה לשוק. אלקסיס קודינה מזכיר לנו לשינויים אלה שאירעו, הצורך להעריך אותם, כדי לקבוע, כי שתי החברות כבר מזוהה consus היקף והשלכות, בדיוק כפי שהם עזרו הופעתה של כלי ניהול חדשים, לא לשכוח כי יועץ והמיותמת פיטר דרוקר אמר כי: מאז שנות השבעים, ידענו אודות ניהול לא מגישה ארוך יותר. בתקופה הקרובה, מנהלי יצטרך להיות מסוגל לשכוח מה הם עושים, מהר ככל שהם לומדים דברים חדשים שיש להם לעשות. הכתובת בשבילך. סימנים מקדימים של תכנון מחדש, פטיש, Champy, הם דרמטי יותר, על העטיפה של הספר הראשון שלה, מאז תחילת שנות התשעים, הם מבטאים "לשכוח את כל מה שאתה יודע על כמה חברה צריך לפעול. כמעט הכל לא נכון. בהחלט, הם נתנו שינויים רבים בהגדרות מודרני, השינויים היו להשפיע על תהליך ניהול, בפונקציות של החברה, הפעולה שלו, מה שהופך אותם לתת הזדמנות להופיע פרדיגמה חדשה של העסק בניהול נושאים ניהוליים חדשים ולאפשר ניהול להיכנס תרחישים תחרותיים, באמצעות כראוי לא רק ידע זה תרם למדעי הניהול, אבל שלהם וכלים ומבטיח שותפות אפקטיבית. האמת, כמו מזכיר לנו קודינה, השינויים שהתרחשו בסביבה יש השפעה על כל הרכיבים של עבודתו של חברה: מערכות ייצור, שיווק, גישות על איכות, מחקר ופיתוח, הניהול של המניות (מניות), תחרותיות יעילות וקריטריונים, וכן גישות לפונקציות ניהולית.

מערכות ייצור, הגישות דומיננטי עד שנות ה־70 הושפעו פורדיזם, הפרדיגמה תעשיית הופיעו בסוף המאה ה-19, עם החוויות של פורד ב ה ייצור של מכוניות, אשר דגלו את הייצור במסה, הריכוז ביחידות גדולות, אינטגרציה אנכית, להיות בטוח אספקת פנימית, הפיצול של פונקציות (הכנה, ייצור, בקרת איכות), ניהול היררכי, מבנה אנכי, בין שיטות אחרות. השינויים שחלו בהשפעת הסביבה בכל מרכיבי העבודה של חברה: מערכות ייצור, שיווק, גישות על איכות, מחקר ופיתוח, הניהול של המניות (מניות), תחרותיות יעילות וקריטריונים, וכן גישות לפונקציות ניהולית. Celerity עם אילו טכנולוגיות, שלה מהתיישנות מהירה מחודשת, עם זאת, הירידה החיים מחזור של מוצרים העשויים מיושן פרדיגמות אלה. הייצור ההמוני, רב מתוקננים, מחפש יתרונות לגודל, לא מאפשר תגובה מהירה לדרישות חדשות של השוק. בתנאים חדשים, הגישה הוא יעיל יותר הפקה גמיש, אשר מאפשרת החברה להסתגל במהירות של טכנולוגיות שלהם ומציעה מוצרים לשינוי מצבים. עם מטרה זו, בשנות ה-80, נוצרו על-ידי חבילות תוכנה, כגון תיבם (סיוע למחשב עיצוב-מחשוב סיוע מכונות), שהייתה הרבה דיפוזיה. בפרדיגמות איכות ששררה עד שנות ה־70, הגה אותה כפעילות של פיקוח ובקרה; נחישותו היה מבוסס על הסטנדרטים הטכניים; הייתה פעילות עצמאית, על גופים פונקציונליים הופרדו הארגון פרודוקטיבי. תחת השפעתו של פרקטיקות ותוצאות של חברות יפניות, מאז שנות ה-80 הנטייה היא תופסים אותה כמו פילוסופיה כתובת; קבע כפי שהוגדרו על ידי הלקוח; זוהי משימה המוכללת ביצרנית גופי, לקוחות חיצוניים, ללקוחות פנימיים הצטרף. באזור של גישות שיווק, הרווחת עד שנות ה־70, הדגיש: למכור את המוצר, לזהות צרכים, סימון גורמי עלות ואיכות האטרקציה של לקוחות; החשיבות של תמהיל השיווק, זהו שילוב אידיאלי של 4 Pes, (מוצר, מחיר, מרובע, פרסום). זה התכתבת לשלב שבו היה המפיקים הכוח הגדול ביותר. עם מידע נוסף והצעות על השוק, הלקוחות הם יותר תובעניים סלקטיבית. מדגישים פרדיגמות חדשות: צריך (ולא למכור מוצרים); הקטנת המשקל של פרסום, גדל של קידום שיווק הוצאות; לייצר מה יכול להיות נמכר, מה ממלא של תפקיד חשוב שיווקית, אשר מתמקדת בזיהוי הזדמנויות והאטרקציות של שוקי; ליצור צרכים; עלות, איכות, שירות וטיפול אישי נוספים כמו גורמים של העדפות הלקוח. בתחילתו של גישות חדשות של שנות ה-90 להגיח, בשנת 1993 Mc Kenna מציעה שיווק יחסי; באותה שנה, פלפלים, רוג'רס, שיווק אחת. לסיכום, ניהול אם ברצונך להבטיח ביצועים חיובי בפרו הכיבוש, להישאר בשווקים כבושה, עליך לזהות את עצמם, לא רק עם פרדיגמות ניהול חדשות אשר באות לידי ביטוי היום, אלא ליצור פרדיגמות חדשות, בעיקר בתרחישים סוערות כמו הארצית, כמו גם אלה הם מתעוררים ומציעים הזדמנות טובה כדי להשתתף. אין אפשרות להמשיך את חברות ניהול אחד מתנהג לפי ידע מסורתי, שבו הרבה אלה, אינה מתאימה לדרישות התחרותי של ימינו יש צורך לתת דרך פרדיגמות חדשות, תורם מומחיות כי הוא identifiqyuen עם האתגרים, מכיר את הפנים, בשינויים לעזור לו להשיג תוצאות מועילות להתעורר

נשמות הגדול יש צוואות, החלשים רק ממך לגבי המציאות של ונצואלה חברות שבו הרוב המכריע של זה בעיות קשות של הפנים שלה פעולה פרו, פרודוקטיביות, דורש ניהול פרואקטיבי, אסטרטג, חדשני, יצירתי, היודעים גם הפנים השינויים, אתגרים, פעולות הממשלה הנוכחית הבוליברית מהפכני מחולל בעניין אידיאולוגי ברוב שלהםונצואלה, ארגונים פרטיים וציבוריים יש גדל הצורך להעלות את רמות של פרודוקטיביות ואת התחרותיות באמצעות שילוב של טכנולוגיות חדשות, את השינוי של צורות של ארגון העבודה ותהליכי פרודוקטיבי שלה, כמו גם בעיצוב של אסטרטגיות כלכליות חדשות המותאמים למציאות חדשה. אלה אסטרטגיות חדשות וצורות של ארגון העבודה מאפשר רב-תכליתיות גדולה יותר של פונקציות ניהולית. לגבי הפעילות הספציפי של משאבי אנוש הם גם לראות שינויים היסוד הגישה החדשה אשר נתן זה פונקציה. היא כעת גישה גלובלית המאפשר לקשר פעילויות המתייחסות לך, עם כל הפונקציות המנוע של הארגון, ובכך תאפשר חזון מקיף יותר של העסק ואת התרומה גדול על יעילות של החברה. הגישה הצביע, לפני מחשיב כי שינויים בעיצוב סוג חדש של תרבות ארגונית, מאופיין דרך חשיבה חדשה והמחש את הארגון, על-ידי דרך חדשה של פיתוח פעילויות, גישה פתוחה חדשנות ויצירתיות. כל זה יש השלכות על היעילות הכוללת של הארגון. משמעות הדבר היא כי פונקציית משאבי אנוש צריכים לפתח מיומנויות ופעילויות לחזק ולתחזק את כל צוות, כולל רבדים ניהולית, רוח גבוהה של מחויבות לארגון, המחייב את העיצוב של אסטרטגיות וצורות של פעולה אשר כל יום כדי לחזק את התרבות של שינוי לקראת מצוינות.

כאשר מדובר על שינויים ארגוניים נוח להבין כי הם חייבים לקרות כפי כתוצאה מיחס קיים בארגון, כי הם חייבים להיות קונגרואנטי עם התרבות הארגונית הקיימת. זה מסביר את הכישלון של תוכניות לשיפור רבות, כאשר אלה הם מסים אלא אם כן הם כבר המתרחשים התאמות ארגוניות על מנת להבטיח את הצלחתה. בחברות רבות זה היה המקרה עבור תוכניות איכות סה. כדי להשיג זאת משולב בגישה שזה הכרחי כי מנהלים בעלי ראייה שונים אודות תפקידם כמו מנועי של הארגון ודורש להיות פרואקטיביים בביצועים שלהם, גם אחראי על שיתוף פעולה אשר אמור לספק המשאב האנושי קידום אותם כל האמצעים הדרושים להתמודד עם האתגרים, טכנולוגיה חדשה דורשת ולהבטיח יעילות, פרודוקטיביות. להיחשב, מנהלי מקדימים הם אלה אשר מחויבים על הארגון, מאופיינים: השראה חזון משותף בארגון ולפרוס את החזון של אותה, אימות כפי שהוא משתלב עם חזיונות בודדים חברי החברה; לקבוע ערכים עסקיים; פיתוח תהליך של ניהול אסטרטגי לפתח תכנית פעולה כדי להשיג את החזון ואת אסטרטגיות, תהליך של הערכה של מטרות ויעדי אסטרטגי בדגש על תמיכה כדי להשיג את המטרות, לא בקביעת מטרות שאינן קשורות באופן שרירותי החזון של החברה (קאריו, 1997).

החזון מוגדר על-ידי המנהיגים, לכן תושג כי הם נמצאים בהרמוניה עם הפרט על-פי כל אחד מחברי תצוגות לארגון. פתיחת מודעות ארגונית חדשה בחיפוש אחר שינויים קבועים אנשים וארגונים היא אחת הדאגות הנוכחיות של עולם העסקים, אשר בדקה מגוון מאמצים להשיג זאת. עליה Garaway (1991) שוקלת כי בארגונים ונצואלה: ישנם תמריצים להשקיע צוות, יש מעט חיובי המסגרת המשפטית וכללי בהכנסה של המשחק. מצד שני, הם המכשולים אותו חברות: חוסר החזון לטווח ארוך, חולשות באסטרטגיות של צמיחה, שבלעדיו אין (יש) יש תוכניות פיתוח צוות. יש גישה מסחרי גרידא, rentier לכיוון של החברות, כמו גם תערובת של אמונות, ערכים, קצת סותרות, על האיש ועל העבודה (עמ' 42). הניגודים הללו הם חלק של המציאות שחיים על-ידי רוב הארגונים בארץ. למרות העליות והירידות המתרחשים בהם, שקול להשקיע בהדרכה של אנשים. מה ביותר מסייעת לארגון להשיג הצלחה בתהליכי שלהם, הוא בהחלט ספירה על אנשים מאוד להכין ומזוהה עם הארגון… Granell ו Parra הערכה (1994) ניהול משאבי אנוש בארגונים ונצואלה הוא מאוד תפעולי, התמקדות משימות של ניהול כוח אדם, אשר סובבים סביב מסורתיים יותר פונקציות של גיוס, בחירה, אינדוקציה, פיצויים, קיבוצי, הדרכה. הארגון, ככלל, במיוחד ניהול גבוהה וניהול של קו, למעט כמה חריגים, לא מעורבים בנושאים הקשורים לאנשים שלו נוטים להקצות אותם מומחים יחסי עבודה, פסיכולוגים ואנשי מקצוע נוספים שאינם נוטלים-, לעתים קרובות אפילו לא יודע – תוכניות ויעדים אסטרטגיים של החברה. לכן ובריבוי חזון לטווח קצר, עם העדר בולט תכנון של משאבי אנוש, עיצוב, הגדרה של מדיניות, אשר לשמש תמיכה ליישום של סטנדרטים ונהלים. במסגרת זו של רעיונות, חשוב לשים לב, כי יחידת משאבי אנוש חייב להניח קורס מנהיגות, להסביר את הסיבות ואת תהליכים של שינוי, לקדם את התקשורת הדרכה קבועה, שיטתית. יחידת משאבי אנוש צריכים להיות שותף עסקי ולתרום היעילות ואת היעילות הארגונית. לכן הוא הצורך להיות יועץ, שהיא תורמת, להפוך את תהליך שינוי מובן על ידי ה מנהלים ועובדים. בעניין זה Denison (1991), אומר: היעילות היא פונקציה של הנחיות המדיניות והנהלים בשימוש על-ידי ארגון. הליכים ספציפיים, בעיקר כאשר הם שייכים בניהול משאבי אנוש ואיכות הסביבה הפנימית של חברה, להשפיע על הביצועים והיעילות. צורות מסוימות של פתרון קונפליקטים, תכנון אסטרטגיה, תכנון עבודה או החלטות וכתוצאה מכך ביצועים טובים יותר ארוך, בלוחות זמנים קצרים. ביחס האמור לעיל, התחרות העזה שבה החברות ונתפסים כפה ההנהלה הבכירה כדי לשפר את היעילות ואיכות כל התהליכים שלה, כדי לשחזר את היתרון התחרותי. העלייה באיכות דורש ארגון לערוך שינויים משמעותיים הפילוסופיה שלהם, מנגנונים שלהם, התכנית של משאבי אנוש. טכניקות המדגישות את המניע גורמים לעובדים, שינויים בתרבות ארגונית והכשרה של עובדים, קיבלו הסכמה רחבה על ידי קולקטיב ארגונית. ארגונים התחרותיות וטכנולוגיה צריך להיות קשוב מאוד לסביבה, כדי להתאים את התנהגותם לסביבה החברתית של החלק, כלומר החברה הכללית; ואל השהייה בשוק צריך להיות מוכן ולצידה רומז מאוד בתוך המראה ללכת לכיוון החוצה, אף היא מובילה ומאובטחת יש רווח, ארגונים חייבים ללכת מעבר, לא להתיישב סיכון לשווקים חדשים, שינוי צורה, תומכות בכל דבר, שיפור מתמיד, רכישת טכנולוגיה חדשה כדי לייעל את המידע יתרונות תהליך קבלת ההחלטות. להתחרות הפך למציאות חדשה, אתגר חדש ליזמים. בתחומים המגוונים, המשבר הכלכלי, עם פתיחתו מסחרי כתוצאה, ליוותה להתגברות היריבות בין חברות ותיקות. חדש סקטורים, שניהם הארציים והבינלאומיים (Villalba, 1996) עלו. בנוסף לעיל, ארגונים שרוצים להישאר בשוק עליכם לזכור את הפילוסופיה של חדשנות, והמודרניזציה בתגובה לגירויים של תחרותיות בינלאומית. בנוסף, הם צריכים ליצור בריתות אסטרטגיות קבוצות עסקיות. מנהלים הם בכפוף לשקול את נחיצות להתרכז מה המשמעות של תרחיש של כלכלות פתוח בניגוד לתרחיש של הכלכלה סגורה ששררה ונצואלה במשך עשרות שנים. חברות כעת יש מניות גבוהה של מחקר ופיתוח טכנולוגי שכן המוצרים היום יש הרבה יותר קצר מחזורי חיים מאשר בעבר. אלה שינויים משמעותיים אשר יש כבר התרת הרסן, הניבו שהשגנו חיובי עבור משאבי אנוש, תחת כוח אדם זה שחייב להישמר לצמיתות במסגרת תהליך למידה רציפה מאפשרת לך לשנות את ההתנהגות שלה בתגובה חוויות חדשות.

מהיום מהגדלת שד ל שאיבת שומן חשובות במיוחד הערכים החיצוני. מראה יפה הוא שתורם מאוד לא רק כדי למצוא שותפים חדשים, אלא גם בעולם של ההיום. מכיוון, לא כל האנשים עם מראה אטרקטיבי להיוולד, כירורגיה קוסמטית מבוצעים בארץ יותר ויותר. ניתוח פלסטי להפוך חלומות true. עדיין הוא שווה לחלוטין הצורך מה כירורגיה קוסמטית, כל אדם מעוניין לשפר את הופעתו. – יופי המפורסם ביותר OP יהיה בהחלט ברור שד קלאסי.

הידע הקיים הוא לא רק את המודל המפורסם פמלה אנדרסון, אלא רק את החלום של אינספור נשים, יש חזה גדול ויפה מאוד. תוכנית (דבר עשוי סיליקון) משמש כזה ניתוח פלסטי בחזה. יפה הם התוצאה של פעולה זו, שדיים גדולים יותר. כאשר אישה סובל שדיים גדולים אינם, להקטנת חזה (מבחינה רפואית) הוא חיוני. לבסוף, שדיים גדולים אינם יכולים לגרום כאבים רבים.

בנוסף, באפשרותך לבצע מעלית השד כביכול. פעולה זו מסייעת שד יפים במיוחד. ניתוח פלסטי מציע הרבה יותר מאשר רק מספר OP’s השדיים נקבה אך כמובן. מאז הרבה אנשים שמנים, שאיבת שומן נדרש יותר ויותר. כאשר שאיבת שומן, הפקדות השומן יוסרו באופן ספציפי תחת העור. זה, להפריע אזורים בעייתיים לבסוף להצטרף בעבר. לעתים קרובות גם ניתן להסיר fat על הצוואר והפנים. אם מחקר צריך לקבל מה, רבים אינם שטיחות שמח, האף נקראת שוב ושוב. אמנם האף עלולים להיות אנשים רבים כדי ענק, אחרים לא אוהב את הצורה. מי הרבה ערך אף יפה ויזואלית ערכות, להירשם לקבלת עבודה האף. עם זאת, רבים התערבויות חיוניים במקרים מיוחדים (למשל עם אף כי היה הושחתו על ידי תאונה), כדי להפוך את האף יופיעו שוב ביופי. מי צריך ליצור האוזניים יש את אפו כמו לחוש חמוד, עם זאת זהו לא לגמרי מרוצה האוזניים,. הרבה מאוד אנשים במדינה הזאת יש שיפור האוזניים כל שנה כדי לעשות משהו עבור הרושם הכללי אופטי. הרך אינה די כ פופולרי איתנו. המעלית רך שם הוא קימוט תיקון (לא לבלבל עם מתיחת פנים), אשר יכול להיות שימושי עבור אנשים מתחת לגיל 30. העור היפה שנוצר הלהיבו קטנים. תמיד מעולה מנתח אשר חשוב במיוחד. זול, הנחה עסקאות, מכל מדינות אירופה ולכן לא מומלץ.

הם בעבר ימים שבו אזור המכירות של החברה לא טומנים עם מחלקות אחרות, לכן את הדרישות צריכות לעמוד המוכרים של המאה החדשה הם: הדרכה חינוכית: בעל תואר במכללה חשובה, כיוון בנוסף הכישורים נרכשים, היא משמעת מטופח, כדי לראות את היחסים סיבה/תוצאה – ללמוד / לאשר – ו possesses כיוון תוצאות מסוימות. תחרות עולמית: יש לך ידע בסיסי בניהול עסקים ויכולת לפתור בעיות התמקדות אותם לעבר העתיד. כלומר, היכולת לראות את זכוכית חצי-מלא וחצי לא ריק, בגלל בעיות ניתן רק נפתרה כאשר אנשים יש את ההרגל של מצפה. אישיות: הימים של הזאב הבודד ממוספרים. צורך כעת היכולת לעבוד בצוות להציע ללקוחותיה פתרונות הכללית, מורכבים ולא משביע רצון בטווח הקצר והארוך. גם יוזמה מדויק, אוטונומיה. דרושה לך כמו גם פוטנציאל גבוה לפיתוח ו הסתגלות, מיומנות השימוש בטכנולוגיות חדשות וידע של שפות. בחיים יחיד קיימים שני סוגים של אנשים, כי לתת תירוץ וכי נותנים תוצאות, לעשות ואת שלך איזה סוג אדם אתה? מקצועיות לוקח דברים חשובים אחרים.

לא ליפול לתוך הערימה, מקצועי! ההבדל כאן. לא רק מודד את האפקטיביות סוגר, אם לא גם במכירה פוסט. איפה שביעות הרצון של הלקוח הסופי גם הוא מוערך. PENSALO! המוסרי ב- Las Ventas על המוסריות מכירות, היא עניין של סדר ראשון מאוד. פעולה זו דורשת כישורים מסוימים מנהלים, האחראים ציוד, ביניהם תקשורת dialogical, פעולה מניע כתובת משכנע וישר הם חשובים במיוחד.

קיימות אין נוסחאות קסם, אך הוא נוסחה מתמטית: הסתגלות טובה בין האיש ופועלו + הדרכה + טוב טוב שכרו + כתובת טובה. מצד שני, ישנן תבניות של התנהגות המוטיבציה: תקשורת היא חיונית תקשורת דו כיוונית טובה לבין ראש צוות חברים של אותו. טפסים ואת הדרך שבה מתבטאים הביקורות גם לקבוע את האיכות של קשר גומלין זה. התקשורת זיהוי מכשולים בהשגת המטרות. אימון יש שני היבטים, טכניקה, מקצועי אחר. יש ללמד את כל פרטי המוצר, להכיר המוכר. יש לציין זאת בהפעולה המוכרים הותיק ביותר ללמוד המגרש מפתח ומכירות. דחיפה טובה המוכרים נוטים להיות יותר self-motivated, אבל יכול לא autoimpulsarse. מדוע, הוא חייב להניע בנפרד, וציין אישים שונים ולצרכים. ללמד אותם כדי להתחרות בהם, לא אחד נגד השני. אימון מנהלי מכירות צריך לעזוב את המשרד שלו והשאר עם הספקים שלהם. שילוב ביקורות חיוביות עם שלילי, לאחר כל ביקור סרוק הפעולה. מאמן טוב מציע הדרכה ומנהיגות, חובב מורה דרך פחד. לסמן IN ההבדל שלנו החיים, שעולות בעבודה שלנו!

בהרכבת הרשימה המניפולציות הנפוץ ביותר במשא ומתן על הליהוק בונוס הקשיים שנגרמו בנושא – אילו הם השימושיים ביותר? כתוצאה מכך, מסווגת על בסיס – הפעם האחרונה איתם חווה את עצמו. Top 5 תהיה הבאה. 1. הדגמת האלטרנטיבה הטובה ביותר – אנחנו, כמובן, אתה עובד טוב, אבל הנה חברה במשרד הבא מציע בתנאים נוחים מאוד של משלוח ותשלום. האם אתה מוכן להציע לנו אותם תנאים? כמעט כל נישה יש תחרות – ולכן יש הצעות דומות.

במהלך המו"מ יש כל כך היריב יכול לנסות להשיג ויתורים נוספים והנחות – הוא מצביע על חלופה ההצעה שלך כי הוא יכול לבחור חברה אחרת, והופך כל כך שאתה נותן יותר, מציעים יעיל יותר. כיצד להתמודד עם? הערכת ההצעה שלו כראוי. אם אתה בכוונה להראות אלטרנטיבות, אז אתה פשוט מציאה "מלוכלך", כי אחרת היו נכנסים ארוך על הסכם עם מתחרה. אין צורך לעשות כזה "טיעונים" בחישוב. לא מיד ויתורים זהה – יש לך גם אפשרות בחירה. 2. הזיכיון על ידי לקוחות פוטנציאליים. לפעמים, כאשר פנה להקים מתרחשת, מניפולציה כזו: אתה בטוח כוונה ליצור שיתוף פעולה לטווח ארוך תועלת הדדית, ולבקש את זה בתנאים וויתורים מיוחד "לפתח את היחסים".

מה לעשות? מצד אחד, את מערכת היחסים ארוכת הטווח היא תמיד מועילה והם צריכים לבנות ולפתח. מצד שני, כפי שאני נתקלתי, אם להכריז על זה ראשית, זה כנראה פיקציה. גולן טלקום בהחלט מביע דעה מלומדת. לכן, אנחנו יכולים לצנן את האויב לומר כי היחסים האסטרטגיים נבנים צעד אחר צעד. – כן, אנו מעוניינים בשיתוף פעולה לטווח ארוך איתך. האם יש לך מוניטין מבריק! הצרכים שלנו גדלים עם כל יום שעובר. אנחנו מוכנים להתקשר בחוזה עם אתה מקווה לקחת את המשחק הראשון במבחן, בחינם. – אנו מעוניינים גם בפיתוח של יחסים כאלה, ביד אחת. מצד שני, מערכת יחסים צריכה להיבנות לאט, צעד אחר צעד, כך שזה עדיין מוקדם מדי לדבר על הפרשה של כל מוצר בטווח שלנו בחינם. בואו נתחיל עם העובדה כי ההזמנה הראשונה שלך אותך אישית, ולהפעיל prokontroliruete במונחים מדויקים כאות לרצינות הכוונות שלך. 3. יתר הדרישות. כמו כן, הצורה הנפוצה של מניפולציה. המהות של זה, כאמור כת הבונוס השלישי, לנפח את הדרישות מקסימלית מה קרה לסגת. כיצד להתמודד עם? כאשר היריב שלך מעמיד דרישות בלתי הולמת, עדיף להפחית את הכל לבדיחה, ואמר: "אנו מבינים את האיוולת של הרגע." או לעשות את אותו הדבר כל כך לקוי ההצעה. – יש לנו רקורד מוכח בשוק זמן רב כחברה אמינה ומקצועית. לכן, אין לנו פחד לעבוד על תנאים מיוחדים מראש, ובדרך כלל מציעים שיתוף פעולה: תחבורה, לעזור הצוות שלו, התזמון וכאלה. אנו מקווים כי נוכל להיות איתך לא עבדו באותם תנאים. – כמובן, אני לא צל של ספק. בגלל זה כתבתי לך. וזה מאוד מקווה כי בתנאים כאלה אתה כל להפוך ליום, התוצאות תביא אותי הביתה וכאלה. 4. "אנחנו – מונופול". תארו לעצמכם מצב שבו יש לך עסק עם שחקן מרכזי. וזה מתחיל אתה מציין דה כך הרבה, אבל הם יוצאי דופן, וכן, הם אומרים, אתה זקוק להם יותר ממה שהם בך. – אנחנו מונופול, וחסר משמעות ולכן כדי לדון במושגים. איך לפעול? אני רואה את האפשרויות הבאות: (1) יכול להצביע על אי קבילות של סחיטה כשיטה של ​​משא ומתן: "אתה אני רוצה לעשות כך ללכת? אז זה לא משא ומתן. יחסים ארוכי טווח צריך להיות מבוסס על תועלת הדדית, ולא סחיטה. איך לבנות את הקשר שלנו עוד יותר, אם אנחנו מסכימים? "(2) עשוי להיות רמזים לשאול על חלופות, מה האפשרויות האחרות vozmzhny בשבילך, (3) יכול ישירות לספר לך על האפשרויות שלך. 5. סחיטה. האם אתה נתקל במצבים שבהם אתם מציעים לקחת התחייבויות נוספות או בתנאים האיום של השלכות שליליות? – יש לנו חיבור. עדיף להיות חברים איתנו, מאשר להיות אויבינו. מה לעשות? לסיים את המשא ומתן. אם סחיטה זה אמיתי, אז אתה צריך לחשוב על האפשרות של הכללית שיתוף פעולה, משום מה עבד ישתמשו את המכשיר. ואם אין לך את הבחירה לא להסכים, אתה צריך להעלות את השאלה: "איך תהיה מערכת היחסים שלנו בנויה, אם אתה מתחיל עם האיומים? כמובן, יש לנו מסכים, אבל אנחנו לא אוהבים ". אם זו סחיטה – בלוף, או משהו מתחום הפנטזיה, עליך: (1) עולה כי שיטות אלה אינם רשאים לנהל משא ומתן, או (2) להתעלם מילים כגון רעד ריקה האוויר.

ההליך בפועל של גביית חובות הוא לרוב ארוך, מייגע וקשה, לגרום טשטוש העובדות באופן מהימן על מנת לספק ניהול ההליך אוסף ומנוסה עורכי דין ומשפטנים המוסמכת, ולא להפעיל באופן שרירותי עסקים. לכן, אנו ממליצים כי במצבים אלה לסיים עם משרדי עורכי דין משרדי עורכי הדין בלשכות הסכם המייצג את התאוששות החוב. לפני recoverer ללכת לבית המשפט, יש צורך להתמודד עם העניין של החוב. החוב יכול להיווצר על בסיס הסכמים יחסים משפטיים הקשורים המחדל על חוזים הקשורים, משכורות תחזוקה בתחומים אחרים של החוק. בתביעה, לתבוע, יש לציין: – שם בית המשפט שבו הוגשה התביעה – אחד תובע, את המיקום של התובע – מי הוא הנאשם, מיקומו של הנאשם – הסיבות אשר התובע מביא את טענותיו ואת טענות שהועלו על ידי המוכיחים את המציאות של תביעות – טענות התובעת עצמם – עלות התביעה – רשימת המסמכים המצורפים לתביעה – פרטי קשר של התובע – חתימתו של התובע ואת המסמך המאשר את זכאותו של התובע. התביעה תוגש לבית המשפט במיקום של הנאשם. שלבי ההנפקה חוב אוסף של גביית חובות עד כה, תוך לקיחה בחשבון המשבר הפיננסי העולמי, נשאר אחד הנפוצות ביותר. מאת מעסיקים לא ישרים, שותפים פיננסיים, סבלה לאחרונה מספר גדל והולך של גופים ויחידים משפטי. לפני היציאה תהליך ההתאוששות צריך להיות מוכר עם שלבים בסיסיים שלה. 1. המכינה. בשלב זה יש צורך לאסוף מידע מלא על החייב, ועל הסיבות החוב. כדי להשיג מטרות אלה ניתן לבחור בכל האמצעים המשפטיים, אם מקורות רשמיים, מידע אישי, תצהירים של עדים וכן הלאה. תהליך איסוף הנתונים הדרושים כדי להקדיש תשומת לב מיוחדת המבנה של החברה, אשר חבה הכספיים עמדה (לעשות דין חקירה רשמית עם רשויות המס, לשכת המסחר, ארגון של יזמים בגרמניה, סחר לרשום).

אם הוא אדם פרטי, אתה צריך לקבוע את רמת הרווחיות המצב הכלכלי של אותו אדם בזמן תביעה, וכו 'שלב זה אינו לפספס, כי יהיה קשה מאוד לבחור את האסטרטגיה הטובה ביותר להתאוששות חוב אדם טבעי או יישות משפטית, כפי לעתים קרובות ניתן לפתור גביית חובות בעיות בבית המשפט לפני המשפט. 2. לפגוע. שלב זה מאופיין הבחירה ואחזור של מסמכים להוכחת נתונים אלה התקבלו במהלך שלב ההכנה. מחקר צריך להיות ברור מסמכים, תכתובת עסקית בין הקורבן לבין הצד הנאשם. רצינות ותשומת לב בשלב זה יעזור לפתח את הטקטיקה המושלמת בבית המשפט. בתהליך לשקול בזהירות בנקאות, תשלום חשבוניות, קבלות, קבלות וכו 'בשלב קדם המשפט, אולי הסכם שלום בין הצדדים, בכפוף לפרעון מלא של צד הנאשם. פרקטיקה זו היא ביותר לעתים קרובות בגלל שני הצדדים מודעים היטב כסף מבוזבז לגרום לאבד. 3. לניסוי שלב. הצעד המכריע האחרון – רק שמיעה או סדרה של דיונים בבית המשפט, כפי התהליכים יכולים לקחת שנים. המסמכים הדרושים כדי להתחיל את הליך איסוף חייב להיות רשימה של מסמכים, אחרת התהליך לא יינתן אור ירוק. המסמכים עשויים לכלול את הבאים: 1. מסמכים המאשרים החוב. 2. מסמכים המשקף את הסכום הריאלי של החוב. 3. מסמכים המוכיחים את הפעולה על ידי הנושה על מנת להפוך את החזרת הכספים. מסמכים אלה כוללים: – חוזה – הוספות ותיקונים ל חוזים – מעשים של קבלה – קבלות – המחאות – חשבונות – מכתבים החייב בכל צורה שהיא – ושטרי – קבלות – חשבונות בנק – קבלה על תשלום במזומן. לעתים קרובות שאל שאלות על התאוששות חוב בגרמניה 1. מי נושא בעלויות של שכר טרחת עורך דין והוצאות משפט בהליכים בבית המשפט העיקרי? מסיבת לאבד חייב לשאת בעלויות? רוב המשפט ייצור בעלויות המשפט הגרמני הכולל (שכ"ט עו"ד והוצאות של עורך דין) הוא המפסיד.

במידת הצורך, עלויות יכול להיות משותף בין מנצחים ומפסידים במניות של הצדדים. הקצאת עלויות נפתר על ידי בית המשפט. מפלגה השלטת שעשוי לכלול את הסכום של עלויות שנקרא. ההליך לקביעת עלויות, על בסיס החלטה של ​​המקרה, על מנת לאכוף את החלטת בית המשפט. האחריות של הצדדים במשך עלויות, לעומת זאת, הוא משותף, כך שהצד המנצח מוקצה את הסיכון של חדלות פירעון של הצד המפסיד. 2. מי נושא בעלויות לאכיפת החלטות בית המשפט? ו. עלויות אכיפה של החלטת בית המשפט (הוצאות משפט ותשלום עו"ד) מוקצים החייב. המלווה יכול לקבוע את עלויות בהליך נפרד כדי לקבוע את הסכום של עלויות או לעקוב התשלום של עלויות אכיפת פסקי דין. 3. כמה זמן את ההליכים העיקריים? תביעות להתאוששות של כמויות עד יורו 5000 נחשבים בבתי המשפט נמוך יותר, בסכומים שמעל 5,000 € – בבתי המשפט בארץ. בבתי המשפט נמוך ההליכים בבית המשפט הקרקע לגבי תביעות ההתאוששות לוקח בין שלושה עד שישה חודשים. פעולה ניתן לקחת לתקופה קצרה יותר. בבתי המשפט של הארץ במקרה של מקרים פשוטים יש לחשב עבור אלה הזמן. במקרים מורכבים הדורשים קאמרית מפגש של שופטים (שלושה שופטים), התהליך יכול להימשך עד שנתיים, במיוחד אם אתה רוצה למשוך מומחים. בבתי המשפט העליון של הקרקע (הליכי הערעור על החלטות של הארץ ספינות), התהליך נמשך בדרך כלל יותר משנה. 4. האם יש הליך מקוצר לצורך התאוששות חוב? בתביעות להתאוששות חוב אפשרי להבחין שיפוטית על ההתאוששות. הנוהל הוא רגיל שלה יישום משתמש טפסים מיוחדים (טפסים). באזורים מסוימים, אפילו בתי המשפט הודעה אוטומטית של התובענה לבית המשפט (באמצעות הנתונים). בית המשפט מוסמך הודעות לעסוק בתי המשפט הנמוכים (ללא קשר לכמות במחלוקת). בית המשפט לא התבקש לבדוק לגופו של עניין, ולשקול את זה באופן רשמי. הכנת הודעה על עיקול שיפוטית, אשר מועבר אל החייב. החייב רשאי, בתוך שבועיים מיום קבלת ההודעה של ערעור משפטי נגדה. לאחר תשלום הוצאות המשפט בעניין לבית המשפט בהליכים העיקריים, אשר ממחיש את הטענה. אם החייב אינו נוכח התנגדות או להגיש אותו מאוחר מדי להכריז על ביצוע העונש, אשר נשלח גם החייב.

אם שוב לא היו התנגדויות, החלטתו של בית המשפט על תביעה כזו תיכנס לתוקף ומשמעות הדבר היא אכיפה. התהליך נמשך בדרך כלל 6-8 שבועות. במהלך ההליך, הודעה על גביית חובות חלים מוזלים בית המשפט אגרות. עורך הדין מקבל שכר במשרה מלאה עבור ההליכים וחצי תשלום עבור עריכת הצעות החלטה על ביצוע העיקול. 5. מהן האפשרויות של ביצוע החלטות שיפוטיות? איזה מהם כדאי לי לבחור? בגרמניה, במקרים של ביצוע החלטות על הטענות, את התכונות הבאות: – תפיסת רכוש והעברת תביעות של החייב כנגד צדדים שלישיים (למשל, פיקדונות בבנקים, הדרישות שותף עסקי, הדרישה עבור מוסד פיננסי של החזר מס, הזכות לקבל שכר) תפיסה ומכירה של מטלטלין, יישום הנדל"ן. – האפשרות המדויקת ביותר והמהירה ביותר על ההחלטה השיפוטית נחשב תפיסת טוען החייב נגד צדדים שלישיים. עניין זה נופל בתחום סמכותו של בית משפט קמא במקום להישאר. ההחלטה על תפיסת רכוש לוקח את הערכאות הנמוכות יותר. המלווה חייב לאשר את דרישות עבור צדדים שלישיים. על ידי שפיטה מעצרם של רכוש החייב לא נבדק, דרישות זמינות בתוקף. תפיסת מטלטלין של החייב ויישומו לעתים קרובות אינו מביא הצלחה רבה. אמנם ברוב המקרים, הרכוש הפרטי עשוי להיות נתפס, לביצועו לא להביא את התוצאות הכספיות הצפויות. ביצוע החלטות בית המשפט לגבי מקרקעין הוא או במשכנתא, אשר חייב להיות מיושם או נאכפו באמצעות מיידית נכסים למכירה באמצעות מכרז או על ידי החדרת וניהול חובה. תהליך ההטמעה של הארץ הוא לעתים קרובות די ארוך ויקר. במקרה זה, את המומחיות הנדרשת כדי לקבוע את הדרך היעילה ביותר של מכירת נדל"ן. 6. כמה זמן את הליך ביצוע החלטות בית המשפט? – החלטות בדרישות ההתאוששות מתבצעת במהירות יחסית. בהודעה המלווה רשאי ליידע את החייב צד שלישי של מחלוקת על תשלום במזומן. ואז, המלווה מבקש תפיסת מזומנים החלטת בית המשפט על העברת זכויות נושה של החייב. עוד לפני הודעה על פעולה נגד החייב בכל מקרה אפשר לאסור מראש תשלומים (שווה לעצור), אשר מספק את ההשפעה של לחץ פסיכולוגי. בעת הגשת בנוי היטב פתרון יישום הוא נלקח בדרך כלל שבועיים עד שלושה שבועות לאחר הגשת.

– ביצוע של החלטות בית המשפט לגבי מטלטלין האחריות היא של אכיפת החוק. הם בפרך כרוניים ישנם לא גמישים מאוד, כך את ביצוע החלטות בית המשפט לעיתים קרובות נתקע. – ביצוע של החלטות בית המשפט על הנדל"ן הוא בתחום סמכותו של בית המשפט. בעת הגשת בנוי היטב בדוחות יכול לסמוך על זה בזמן הבדיקה. בשנת שנקרא. חדש הפדרלי קובע (סקסוניה / Sachsen /, Saxony-Anhalt / Sachsen-Anhalt /, Mecklenburg-מערב פומרניה / Mecklenburg-Vorpommern /, ברנדנבורג / ברנדנבורג / תורינגיה ו / Thueringen /) בתי המשפט, אשר מתמודדים עם ארץ קדסטר, צפוף מאוד חוסר הצוות, ולכן אתה צריך להתעכב. יישום הנדל"ן יכול להימשך זמן רב, כך ממכירת יכולים רק לצפות 1-2 שנים. 7. מה יכול לקחת את המלווה אם החלטת בית המשפט לא היה מוצלח? באופן עקרוני, המלווה יכול להשתמש את כל האפשרויות לעיל לביצוע החלטות בית המשפט. הוא יכול גם לנסות להשתמש בכל אלה אפשרויות במקביל. אם החלטת בית המשפט לא מצליחה, המלווה רשאי לדרוש החייב הצהרה בכתב על מצב הנכס שלו. במקרה זה, המלווה מקבל את השיא של המשפט עם הצהרה של החייב. לעיתים קרובות זה עוזר למצוא הזדמנויות חדשות עבור ביצוע החלטות שיפוטיות, כמו החייב נדרש ובכך לספק נתונים חדשים, כולל למשל ועבודתו. ביצוע ההחלטה של ​​בית המשפט רשאי חזר כל עוד החייב אינו להתיישב עם הנושים. מומלץ לחזור על התהליך החלטה בית המשפט על ביצוע כל שנתיים עד שלוש שנים. יוהנס הרפובליקני עורכי הדין בברלין Anwaltskanzlei יוהנס Engelmann Schillerstr. 4-5; 10 625 ברלין טלפון: 030-310 13 310, 030-310 16 755 טל: 030-310 16 889, 625 19 030-310 פקס: 030-318 04 235 דוא"ל:.

בזמנים של משבר בדקה את היסודות שעליהם בנינו. בסיס חזק צריך לעמוד בסערות כי מכה בזמנים כלכליים יציבים. למרבה הצער, המשבר הכלכלי האחרון חשף ליקויים עצום בניהול כספים ואנשים רבים הופתעו השפעות הרות אסון שלה. הם היו צריכים לצפות בחוסר אונים את עבודתם, את חסכונותיהם ואת החפצים עלו בעשן, פשוטו כמשמעו. אם היית אחד מהם לא מתחרט על טעויות, אלא להסתכל קדימה ולשאול איך אתה יכול ללמוד מהם. זה טוב תמיד לשמור על יחס אסירת תודה על כך מתמקד במה שיש לך, ולא מה לא.

זה יעזור להם להתגבר על הבעיות שלהם ולא בשום דבר אחר. ועכשיו, עם רוח של שיפור עצמי ואופטימיות, להסתכל קדימה ולראות שדברים יכולים להשתנות בעתיד יכול להיות שלום על הכספים שלך. זו עובדה היסטורית כי המשק מתנהג מחזורים. אז היום אני רוצה לתת את הכלים כי הוא מוכן היטב במשבר הבא, כי זה יהיה במוקדם או במאוחר. 7 צעדים לשלום הכספים שלך: שלב 1: שימו את כל החובות שלך באותו אופן שבו הריבית דריבית לעבוד לטובתך כאשר אתה משקיע את הכסף שלך לעבוד נגדם כאשר הם צריכים.

החוב הוא עלות כפולה: תשלום אגרות הכסף נשאר לנצח כי הם לא יכולים להפוך אותו. שלב 2: הקמת חשבון חיסכון חירום צריך חור לפחות 3 משכורות כדי להתמודד עם כל מצב חירום בחייכם. שלב 3: להיות נדיב ולעשות מענק 10% הוא עיקרון אוניברסלי כי התנ"ך תמיד מגיע אחרי זריעה היבול. אם זורע במשורה יהיה גם לקצור במשורה. à ‰ STE היא הצעד החשוב ביותר שאתה יכול לקחת לכיוון ביטחון כלכלי. שלב 4: להשקיע 10% מההכנסה לפני הוצאות המשכורת שלך, לשלם את עצמך בעצמך. à ‰ STE כסף הוא כסף זה יעבוד בשבילך באמצעות קרנות נאמנות, מניות, נדל"ן ועסקים. שלב 5: שמור על חינוכם של ילדיהם העובדה היא כי משפחות הצ'יליאני לתרום יותר מפי שלושה מאלה של מדינות מפותחות לממן השכלה גבוהה לילדיהם. אל תתנו את השלב הזה אנחנו יתבלבלו. שלב 6: שלם את הבית שלך בהקדם האפשרי יש הבדל עצום בהיקף של הכסף שאתה מוציא על הבית שלך אם אתה משלם במשך 30 שנים או 15 שנים. עדיף לשלם את זה בהקדם האפשרי ולהשקיע מה אתה שומר. שלב 7: למד כיצד ליצור מקורות הכנסה הרעיון הוא שיש ביצים בסלים שונים מייצרים הכנסה חודש אחרי חודש. אם לא הצליחו לבסס את מקורות הכנסה מרובים, הרי זה משום שהוא חסר את המידע הדרוש כדי לעשות זאת. לכן חשוב להשקיע בחינוך הפיננסי שלך לפני שאתה מנסה להשקיע כל דבר אחר. אם אתה צריך עזרה לשנות את המצב הכלכלי שלך, אתה תאהב את העובדות 10 שלנו על בעל העסק כי אמא לימדה את בנה ובעקבות Ael אשר הוא הפך למיליונר בגיל 21! אלה יכולים להיות להורדה בחינם אתה יכול גם להצטרף ועידות וידאו חינם שלנו. בטינה Langerfeldt שהלהט הוא ללמד אנשים בכל הגילאים איך לרכוש חזון החיים שלך, כגון הגדרת מטרות, ואז לרכוש השכלה ספציפית, כך שיוכלו להשיג.

חפש את ההשקעה או איך לבחור פרויקט השקעה. הבחירה של השקעות, איך לחשב את הסיכון ולחשב את עלות הפרויקט עם סטייה קטנה מיישום בפועל? רבים של בעיות אלה מודאגים כל הזמן על המשקיע. הכדאיות הפיננסית של הפרויקט, עם אותו פרוייקט עם אותם נתונים בדרכים שונות להשפיע על בחירת המשקיע. נניח שיש לנו פרויקט, פרויקט להיראות טוב, ואנחנו ליצור תוכנית עסקית מקווה כל מדדי ביצוע, אך בעת קבלת התוצאות, אנחנו מקבלים תוצאות שונות עבור הבעלים של הפרויקט, המשקיע של הפרויקט, מנהל הפרויקט, כי התוכנית העסקית לבד, אבל הדעות על פרויקט שונים. לדוגמה, בעל הפרויקט מקדיש תשומת לב הרווח הנקי בניכוי ההון העצמי בפרויקט, דיבידנדים וריבית, וכן הלאה, כי בעליו של הפרויקט מעוניינים הרווחים, שהוא יקבל עבור הפרויקט, כמו גם מסתכל המלווה בפרויקט, משקיע? משקיע משקיעה כסף בפרויקט מסתכל שיעור התשואה הפנימי כי זה עניין שהוא יכול לשחזר מ הפרויקט, אם נניח משקיע מגיע לחברה ומתחיל להציע למשקיעים עסק רווחי, אחוז כי משקיע שרוצה לקבל מהפרויקט, כמובן, מגיע שיעור התשואה הפנימי עבור קורס זה המשקיע, כי שיעור התשואה הפנימי – הוא האחוז הגבוה ביותר שנוצר על ידי הפרויקט, כי המשקיע הוא טוב, אז הבעלים לא טוב. משקיעים מקדיש תשומת לב הפרויקט הכולל שנוצר תזרים המזומנים, היא חייבת לדעת איפה הוא יכול בכל רגע לקחת את הכסף ולעזוב את הפרויקט, לעזוב את הפרויקט בכוחות עצמם. זהו אחד מסוגי הסיכונים בפרויקט, הדעות על הפרויקט מכל חבריה הם שונים, בשלב זה חייבים לזכור. הבא הוא מנהל פרויקט מי צריך לדעת כי במשך כל הפרויקט הוא יקבל את הכלים הדרושים לפיתוח פרויקט, מנהל פרויקט גדול כדי להשלים את הפרויקט בהצלחה, תוכנית שגיאה הוכנס מיד, תלוי מי הוא ולמי. עכשיו לכו לשלב מאוד השקעה. עם גישה מאוזנת לקרנות להשקיע בפרויקט, אשר יש לו את כל מדדי ביצוע יעיל מאוד לשים לב צוות הפרויקט. צוות הפרויקט צריך להיות שנוצר, אנרגיה ומאוחדת. הערך הנוכחי הנקי של הפרויקט יהיה אדם שעובד בתחום של עסקים, יותר מתחיל. למה? כי גם להשתלט על בית דירות, אשר הוציא הפרויקט, רווחיות יותר, המתווך מנוסים, או פשוט משקיע פרטי שקונה בית יחכו מקסימום NPV. נפנה עתה החיפוש של אובייקטים להשקעה. חלופה למשקיעים – שיעור הבנק, המשקיע רשאי בכל עת לקבל כי השקיע בפרויקט כולו שלו במקום דייסה בסיר. לפיכך, שיעור המביא את הפרויקט צריך להיות גבוה משמעותית לבנק. קח באירופה, אז הפיקדון הגדול ביותר בבנק שלושה אחוזים של העסק מביא עשרה אחוזים זה לא משהו מוצלח, אבל אישית מאוד, כך הון זר שוהה ברוסיה, שבה אפילו לתקופה קצרה של זמן יכול להעלות את אחוז. חיפוש נכס להשקעה צריך להתבצע תחת פיקוח מקצועי יועצים, אשר לחשב ושליטה בכל שלב של הפרויקט, יועצים צריך לשלם, אבל זה יותר טוב מאשר לאבד את ההשקעה שלך, להשקיע בפרויקט לא מוגדר.