הפועל ירושלים

ניהול מורכב מחמישה יסודות, כלומר: תכנון, ארגון, מנהיגות, תיאום ובקרה. ניהול המבוסס על הארגון, פעילות הארגון והמשאבים להצליח. עבור ארגון מוצלח להשקעה בחדשנות מחייב תכנון מוקדם וזהיר. תכנון אפקטיבי דורש התמדה ונכונות להתמודד עם קשיים. חשוב ראש צוות וחבריה להגדיר לעצמם את המטרה המשותפת. בתקופה שבה מנהיג מוביל קבוצה של אנשים, ניהול ממלא תפקיד חיוני בהבטחת תיאום ובקרה. הוא מנהל אחראי ליישום מוצלח של מיומנויות ניהול. מנהל טוב חייב לדבוק בעקרונות הבסיסיים של ניהול ומנהיגות תרגיל מיומנויות אישיות sovey.

מנהיגות היא אחד מיומנויות הניהול החשובות ביותר. המדריך מורכב הארגון יעיל של משאבים כדי להשיג את המטרות של החברה. הנחיות לספק ניהול משאבי אנוש לזהות את החוזקות והחולשות כל חבר צוות. מנהיגות כוללת גם את התכנון והביצוע של משימות בו זמנית, ומסייעת חברי צוות אחרים כדי להשיג תוצאה אחת.

שליחת דואר אלקטרוני המוני הוא לכוון הרבה מיילים למאגרי מידע על מנת לקדם מוצרים ושירותים. קלות השימוש ומהירות, בעלות נמוכה גרמו משתמשי האינטרנט לקבל מדי יום מאות הדואר האלקטרוני של מסרים פרסומיים ומציע כי אנחנו אף פעם לא ביקש ולא אכפת לי. גם דוא"ל משמש כדי להשיג מידע אישי וסודי בתואנות שווא. למרות זאת, דוא"ל מאסיבית נותר כלי מצוין ליצירת מוביל חדש ולבצע יותר מכירות עם לקוחות קיימים. תארו לעצמכם כמה מורכב יהיה לקרוא כל אחד מאנשי הקשר שלך להכריז על הצעה מיוחדת. שליחת דואר אלקטרוני המוני לרשימת המנויים במהירות ומאפשר לך לתקשר את המסר שלך להיות מומר הזדמנות עסקית. לכן אנו מזמינים אתכם לקחת בחשבון נקודות אלו לשימוש נכון של הדוא"ל כדי לקדם את המוצרים והשירותים שלך: ודא מקבלי הדוא"ל שלך ביקשת במפורש. אם לא עשית זאת, האידיאל היא לשלוח להם הזמנה. מפתחת תוכן עבור אתר מידע מעניין ובעל ערך, כולל צורות צבעוניות מזמינים את המבקרים שלך כדי להירשם לידיעון שלך. עלון זה יכול לכלול חדשות, הצעות והודעות חשובות. בדרך זו, המבקרים שלך ונשמח להירשם לרשימת התפוצה שלך במסד הנתונים של לקוחות ולקוחות פוטנציאליים גדל. התרחקי חברות המציעות שירותי השיווק בדואר אלקטרוני מבסס את העלויות שלהם במספר המשלוחים. חברות אלה את מה שהם עושים הוא לשכור או לרכוש מאגרי ולעשות שליחת הודעות דוא"ל אלה בסיסים. בדרך זו הם למלא את הבטחתם של מספר x של ההודעות, אבל אתם הופכים גנרטור של דואר זבל, או דואר זבל. הוא מציע את כל נמעני ההודעה שלך בצורה לבטל את המנוי מרשימת התפוצה שלכם או עלון. זה מיועד לאנשים אשר קיבלו האימיילים שלכם יש את האפשרות לבטל את המנוי בכל עת שהם רוצים. המשומשת מסה הדוא"ל נותן לך את ההזדמנות כדי לשמור על קשר קבוע עם הלקוחות הפוטנציאליים שלך והם יספקו מידע רב ערך, יצירת מערכת יחסים של ערך ביניהם. על ידי אדריאנה Rodarte שלח אלינו לקבלת מידע נוסף ועצות ואסטרטגיות עושים עסקים באינטרנט.

המאפיינים של תרחישים הנוכחי לערב המרות, שינויים, הזדמנויות, הצג עסקים מוצלחים רבים, הם שכבש את השווקים, הם לחלוטין לספק לצרכנים שלה, תמיכה ניהול, אשר עודכן והותאמה המזוהה איתם, תתפרץ פרדיגמות חדשות שבה המדע ניהול בסוגיית בפונקציות תפעולי של הארגונים שלהם מבנה, מנהיגות, תרבות ארגונית. אין להכחיש, כמו מישהו הצביע, כי הכלכלה המודרנית מאופיינת על-ידי הגלובלי ועל תלות הדדית בתהליכי ייצור, מסחור, השקעה, תזרים פיננסי, ההתפתחות הטכנולוגית, שבה חברות יש פרודוקטיביות משופרת הדרישות, בנוסף לחוקי השוק מחייבים אותם כדי להעמיק ולשנות אסטרטגיות ומדיניות, מתכנן ליצור, לחדש, יש הסתגלותמהירות התגובה ורגישות לצפות צרכים עתידיים, כדי להיות מסוגל לשרוד ולשגשג בסביבה זו חדשים ומורכבים. חברות לבלוט נוכח, הם מראים יעיל של ניהול, מנהיגות השתתפותית יצר פרדיגמות חדשות של ניהול, כיצד להפעיל חברה, במיוחד, הוא תרחישים תחרותיים בממלכות. היבט לצערי רבים של חברות ונצואלה, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות ב רובלים שונים שלה, נכשלו לה לעשות, ואת זה יש לו ברצינות פגעו היכולת המבצעית שלה, השתתפות התחרותיות. הוספת כל תוספת זו, גורם השפיע על ההתפתחות, כפי שהוא שיתוף פעולה קטנה מאשר האוניברסיטאות לאומי, במיוחד שלה ניהול בתי ספר יש עודדה, לא מעדכן את הפרופיל של מנהל המחייב את המדינה על פי הדרישות של הסביבה שלך. עדיין שמרה מעוגן ידע, כלים ניהוליים מסורתיים, היבט שהשפיע ברצינות את אותם בהתנהגות שלהם, במחויבותם.

זה הכרחי להיות תחרותי, השתתפותית בתרחישים הנוכחי, ידע חדש למדע יש ניהול וכדי ליצור פרדיגמות חדשות המאפשרות להשתתף בהצלחה יותר, במיוחד, הזדמנויות חדש המציע הבמה הלאומית, עם פתיחה חדשה של סחר החוץ כי מעדיף אותו בכיבוש וחדירה לשוק. אלקסיס קודינה מזכיר לנו לשינויים אלה שאירעו, הצורך להעריך אותם, כדי לקבוע, כי שתי החברות כבר מזוהה consus היקף והשלכות, בדיוק כפי שהם עזרו הופעתה של כלי ניהול חדשים, לא לשכוח כי יועץ והמיותמת פיטר דרוקר אמר כי: מאז שנות השבעים, ידענו אודות ניהול לא מגישה ארוך יותר. בתקופה הקרובה, מנהלי יצטרך להיות מסוגל לשכוח מה הם עושים, מהר ככל שהם לומדים דברים חדשים שיש להם לעשות. הכתובת בשבילך. סימנים מקדימים של תכנון מחדש, פטיש, Champy, הם דרמטי יותר, על העטיפה של הספר הראשון שלה, מאז תחילת שנות התשעים, הם מבטאים "לשכוח את כל מה שאתה יודע על כמה חברה צריך לפעול. כמעט הכל לא נכון. בהחלט, הם נתנו שינויים רבים בהגדרות מודרני, השינויים היו להשפיע על תהליך ניהול, בפונקציות של החברה, הפעולה שלו, מה שהופך אותם לתת הזדמנות להופיע פרדיגמה חדשה של העסק בניהול נושאים ניהוליים חדשים ולאפשר ניהול להיכנס תרחישים תחרותיים, באמצעות כראוי לא רק ידע זה תרם למדעי הניהול, אבל שלהם וכלים ומבטיח שותפות אפקטיבית. האמת, כמו מזכיר לנו קודינה, השינויים שהתרחשו בסביבה יש השפעה על כל הרכיבים של עבודתו של חברה: מערכות ייצור, שיווק, גישות על איכות, מחקר ופיתוח, הניהול של המניות (מניות), תחרותיות יעילות וקריטריונים, וכן גישות לפונקציות ניהולית.

מערכות ייצור, הגישות דומיננטי עד שנות ה־70 הושפעו פורדיזם, הפרדיגמה תעשיית הופיעו בסוף המאה ה-19, עם החוויות של פורד ב ה ייצור של מכוניות, אשר דגלו את הייצור במסה, הריכוז ביחידות גדולות, אינטגרציה אנכית, להיות בטוח אספקת פנימית, הפיצול של פונקציות (הכנה, ייצור, בקרת איכות), ניהול היררכי, מבנה אנכי, בין שיטות אחרות. השינויים שחלו בהשפעת הסביבה בכל מרכיבי העבודה של חברה: מערכות ייצור, שיווק, גישות על איכות, מחקר ופיתוח, הניהול של המניות (מניות), תחרותיות יעילות וקריטריונים, וכן גישות לפונקציות ניהולית. Celerity עם אילו טכנולוגיות, שלה מהתיישנות מהירה מחודשת, עם זאת, הירידה החיים מחזור של מוצרים העשויים מיושן פרדיגמות אלה. הייצור ההמוני, רב מתוקננים, מחפש יתרונות לגודל, לא מאפשר תגובה מהירה לדרישות חדשות של השוק. בתנאים חדשים, הגישה הוא יעיל יותר הפקה גמיש, אשר מאפשרת החברה להסתגל במהירות של טכנולוגיות שלהם ומציעה מוצרים לשינוי מצבים. עם מטרה זו, בשנות ה-80, נוצרו על-ידי חבילות תוכנה, כגון תיבם (סיוע למחשב עיצוב-מחשוב סיוע מכונות), שהייתה הרבה דיפוזיה. בפרדיגמות איכות ששררה עד שנות ה־70, הגה אותה כפעילות של פיקוח ובקרה; נחישותו היה מבוסס על הסטנדרטים הטכניים; הייתה פעילות עצמאית, על גופים פונקציונליים הופרדו הארגון פרודוקטיבי. תחת השפעתו של פרקטיקות ותוצאות של חברות יפניות, מאז שנות ה-80 הנטייה היא תופסים אותה כמו פילוסופיה כתובת; קבע כפי שהוגדרו על ידי הלקוח; זוהי משימה המוכללת ביצרנית גופי, לקוחות חיצוניים, ללקוחות פנימיים הצטרף. באזור של גישות שיווק, הרווחת עד שנות ה־70, הדגיש: למכור את המוצר, לזהות צרכים, סימון גורמי עלות ואיכות האטרקציה של לקוחות; החשיבות של תמהיל השיווק, זהו שילוב אידיאלי של 4 Pes, (מוצר, מחיר, מרובע, פרסום). זה התכתבת לשלב שבו היה המפיקים הכוח הגדול ביותר. עם מידע נוסף והצעות על השוק, הלקוחות הם יותר תובעניים סלקטיבית. מדגישים פרדיגמות חדשות: צריך (ולא למכור מוצרים); הקטנת המשקל של פרסום, גדל של קידום שיווק הוצאות; לייצר מה יכול להיות נמכר, מה ממלא של תפקיד חשוב שיווקית, אשר מתמקדת בזיהוי הזדמנויות והאטרקציות של שוקי; ליצור צרכים; עלות, איכות, שירות וטיפול אישי נוספים כמו גורמים של העדפות הלקוח. בתחילתו של גישות חדשות של שנות ה-90 להגיח, בשנת 1993 Mc Kenna מציעה שיווק יחסי; באותה שנה, פלפלים, רוג'רס, שיווק אחת. לסיכום, ניהול אם ברצונך להבטיח ביצועים חיובי בפרו הכיבוש, להישאר בשווקים כבושה, עליך לזהות את עצמם, לא רק עם פרדיגמות ניהול חדשות אשר באות לידי ביטוי היום, אלא ליצור פרדיגמות חדשות, בעיקר בתרחישים סוערות כמו הארצית, כמו גם אלה הם מתעוררים ומציעים הזדמנות טובה כדי להשתתף. אין אפשרות להמשיך את חברות ניהול אחד מתנהג לפי ידע מסורתי, שבו הרבה אלה, אינה מתאימה לדרישות התחרותי של ימינו יש צורך לתת דרך פרדיגמות חדשות, תורם מומחיות כי הוא identifiqyuen עם האתגרים, מכיר את הפנים, בשינויים לעזור לו להשיג תוצאות מועילות להתעורר

נשמות הגדול יש צוואות, החלשים רק ממך לגבי המציאות של ונצואלה חברות שבו הרוב המכריע של זה בעיות קשות של הפנים שלה פעולה פרו, פרודוקטיביות, דורש ניהול פרואקטיבי, אסטרטג, חדשני, יצירתי, היודעים גם הפנים השינויים, אתגרים, פעולות הממשלה הנוכחית הבוליברית מהפכני מחולל בעניין אידיאולוגי ברוב שלהםונצואלה, ארגונים פרטיים וציבוריים יש גדל הצורך להעלות את רמות של פרודוקטיביות ואת התחרותיות באמצעות שילוב של טכנולוגיות חדשות, את השינוי של צורות של ארגון העבודה ותהליכי פרודוקטיבי שלה, כמו גם בעיצוב של אסטרטגיות כלכליות חדשות המותאמים למציאות חדשה. אלה אסטרטגיות חדשות וצורות של ארגון העבודה מאפשר רב-תכליתיות גדולה יותר של פונקציות ניהולית. לגבי הפעילות הספציפי של משאבי אנוש הם גם לראות שינויים היסוד הגישה החדשה אשר נתן זה פונקציה. היא כעת גישה גלובלית המאפשר לקשר פעילויות המתייחסות לך, עם כל הפונקציות המנוע של הארגון, ובכך תאפשר חזון מקיף יותר של העסק ואת התרומה גדול על יעילות של החברה. הגישה הצביע, לפני מחשיב כי שינויים בעיצוב סוג חדש של תרבות ארגונית, מאופיין דרך חשיבה חדשה והמחש את הארגון, על-ידי דרך חדשה של פיתוח פעילויות, גישה פתוחה חדשנות ויצירתיות. כל זה יש השלכות על היעילות הכוללת של הארגון. משמעות הדבר היא כי פונקציית משאבי אנוש צריכים לפתח מיומנויות ופעילויות לחזק ולתחזק את כל צוות, כולל רבדים ניהולית, רוח גבוהה של מחויבות לארגון, המחייב את העיצוב של אסטרטגיות וצורות של פעולה אשר כל יום כדי לחזק את התרבות של שינוי לקראת מצוינות.

כאשר מדובר על שינויים ארגוניים נוח להבין כי הם חייבים לקרות כפי כתוצאה מיחס קיים בארגון, כי הם חייבים להיות קונגרואנטי עם התרבות הארגונית הקיימת. זה מסביר את הכישלון של תוכניות לשיפור רבות, כאשר אלה הם מסים אלא אם כן הם כבר המתרחשים התאמות ארגוניות על מנת להבטיח את הצלחתה. בחברות רבות זה היה המקרה עבור תוכניות איכות סה. כדי להשיג זאת משולב בגישה שזה הכרחי כי מנהלים בעלי ראייה שונים אודות תפקידם כמו מנועי של הארגון ודורש להיות פרואקטיביים בביצועים שלהם, גם אחראי על שיתוף פעולה אשר אמור לספק המשאב האנושי קידום אותם כל האמצעים הדרושים להתמודד עם האתגרים, טכנולוגיה חדשה דורשת ולהבטיח יעילות, פרודוקטיביות. להיחשב, מנהלי מקדימים הם אלה אשר מחויבים על הארגון, מאופיינים: השראה חזון משותף בארגון ולפרוס את החזון של אותה, אימות כפי שהוא משתלב עם חזיונות בודדים חברי החברה; לקבוע ערכים עסקיים; פיתוח תהליך של ניהול אסטרטגי לפתח תכנית פעולה כדי להשיג את החזון ואת אסטרטגיות, תהליך של הערכה של מטרות ויעדי אסטרטגי בדגש על תמיכה כדי להשיג את המטרות, לא בקביעת מטרות שאינן קשורות באופן שרירותי החזון של החברה (קאריו, 1997).

החזון מוגדר על-ידי המנהיגים, לכן תושג כי הם נמצאים בהרמוניה עם הפרט על-פי כל אחד מחברי תצוגות לארגון. פתיחת מודעות ארגונית חדשה בחיפוש אחר שינויים קבועים אנשים וארגונים היא אחת הדאגות הנוכחיות של עולם העסקים, אשר בדקה מגוון מאמצים להשיג זאת. עליה Garaway (1991) שוקלת כי בארגונים ונצואלה: ישנם תמריצים להשקיע צוות, יש מעט חיובי המסגרת המשפטית וכללי בהכנסה של המשחק. מצד שני, הם המכשולים אותו חברות: חוסר החזון לטווח ארוך, חולשות באסטרטגיות של צמיחה, שבלעדיו אין (יש) יש תוכניות פיתוח צוות. יש גישה מסחרי גרידא, rentier לכיוון של החברות, כמו גם תערובת של אמונות, ערכים, קצת סותרות, על האיש ועל העבודה (עמ' 42). הניגודים הללו הם חלק של המציאות שחיים על-ידי רוב הארגונים בארץ. למרות העליות והירידות המתרחשים בהם, שקול להשקיע בהדרכה של אנשים. מה ביותר מסייעת לארגון להשיג הצלחה בתהליכי שלהם, הוא בהחלט ספירה על אנשים מאוד להכין ומזוהה עם הארגון… Granell ו Parra הערכה (1994) ניהול משאבי אנוש בארגונים ונצואלה הוא מאוד תפעולי, התמקדות משימות של ניהול כוח אדם, אשר סובבים סביב מסורתיים יותר פונקציות של גיוס, בחירה, אינדוקציה, פיצויים, קיבוצי, הדרכה. הארגון, ככלל, במיוחד ניהול גבוהה וניהול של קו, למעט כמה חריגים, לא מעורבים בנושאים הקשורים לאנשים שלו נוטים להקצות אותם מומחים יחסי עבודה, פסיכולוגים ואנשי מקצוע נוספים שאינם נוטלים-, לעתים קרובות אפילו לא יודע – תוכניות ויעדים אסטרטגיים של החברה. לכן ובריבוי חזון לטווח קצר, עם העדר בולט תכנון של משאבי אנוש, עיצוב, הגדרה של מדיניות, אשר לשמש תמיכה ליישום של סטנדרטים ונהלים. במסגרת זו של רעיונות, חשוב לשים לב, כי יחידת משאבי אנוש חייב להניח קורס מנהיגות, להסביר את הסיבות ואת תהליכים של שינוי, לקדם את התקשורת הדרכה קבועה, שיטתית. יחידת משאבי אנוש צריכים להיות שותף עסקי ולתרום היעילות ואת היעילות הארגונית. לכן הוא הצורך להיות יועץ, שהיא תורמת, להפוך את תהליך שינוי מובן על ידי ה מנהלים ועובדים. בעניין זה Denison (1991), אומר: היעילות היא פונקציה של הנחיות המדיניות והנהלים בשימוש על-ידי ארגון. הליכים ספציפיים, בעיקר כאשר הם שייכים בניהול משאבי אנוש ואיכות הסביבה הפנימית של חברה, להשפיע על הביצועים והיעילות. צורות מסוימות של פתרון קונפליקטים, תכנון אסטרטגיה, תכנון עבודה או החלטות וכתוצאה מכך ביצועים טובים יותר ארוך, בלוחות זמנים קצרים. ביחס האמור לעיל, התחרות העזה שבה החברות ונתפסים כפה ההנהלה הבכירה כדי לשפר את היעילות ואיכות כל התהליכים שלה, כדי לשחזר את היתרון התחרותי. העלייה באיכות דורש ארגון לערוך שינויים משמעותיים הפילוסופיה שלהם, מנגנונים שלהם, התכנית של משאבי אנוש. טכניקות המדגישות את המניע גורמים לעובדים, שינויים בתרבות ארגונית והכשרה של עובדים, קיבלו הסכמה רחבה על ידי קולקטיב ארגונית. ארגונים התחרותיות וטכנולוגיה צריך להיות קשוב מאוד לסביבה, כדי להתאים את התנהגותם לסביבה החברתית של החלק, כלומר החברה הכללית; ואל השהייה בשוק צריך להיות מוכן ולצידה רומז מאוד בתוך המראה ללכת לכיוון החוצה, אף היא מובילה ומאובטחת יש רווח, ארגונים חייבים ללכת מעבר, לא להתיישב סיכון לשווקים חדשים, שינוי צורה, תומכות בכל דבר, שיפור מתמיד, רכישת טכנולוגיה חדשה כדי לייעל את המידע יתרונות תהליך קבלת ההחלטות. להתחרות הפך למציאות חדשה, אתגר חדש ליזמים. בתחומים המגוונים, המשבר הכלכלי, עם פתיחתו מסחרי כתוצאה, ליוותה להתגברות היריבות בין חברות ותיקות. חדש סקטורים, שניהם הארציים והבינלאומיים (Villalba, 1996) עלו. בנוסף לעיל, ארגונים שרוצים להישאר בשוק עליכם לזכור את הפילוסופיה של חדשנות, והמודרניזציה בתגובה לגירויים של תחרותיות בינלאומית. בנוסף, הם צריכים ליצור בריתות אסטרטגיות קבוצות עסקיות. מנהלים הם בכפוף לשקול את נחיצות להתרכז מה המשמעות של תרחיש של כלכלות פתוח בניגוד לתרחיש של הכלכלה סגורה ששררה ונצואלה במשך עשרות שנים. חברות כעת יש מניות גבוהה של מחקר ופיתוח טכנולוגי שכן המוצרים היום יש הרבה יותר קצר מחזורי חיים מאשר בעבר. אלה שינויים משמעותיים אשר יש כבר התרת הרסן, הניבו שהשגנו חיובי עבור משאבי אנוש, תחת כוח אדם זה שחייב להישמר לצמיתות במסגרת תהליך למידה רציפה מאפשרת לך לשנות את ההתנהגות שלה בתגובה חוויות חדשות.

מהיום מהגדלת שד ל שאיבת שומן חשובות במיוחד הערכים החיצוני. מראה יפה הוא שתורם מאוד לא רק כדי למצוא שותפים חדשים, אלא גם בעולם של ההיום. מכיוון, לא כל האנשים עם מראה אטרקטיבי להיוולד, כירורגיה קוסמטית מבוצעים בארץ יותר ויותר. ניתוח פלסטי להפוך חלומות true. עדיין הוא שווה לחלוטין הצורך מה כירורגיה קוסמטית, כל אדם מעוניין לשפר את הופעתו. – יופי המפורסם ביותר OP יהיה בהחלט ברור שד קלאסי.

הידע הקיים הוא לא רק את המודל המפורסם פמלה אנדרסון, אלא רק את החלום של אינספור נשים, יש חזה גדול ויפה מאוד. תוכנית (דבר עשוי סיליקון) משמש כזה ניתוח פלסטי בחזה. יפה הם התוצאה של פעולה זו, שדיים גדולים יותר. כאשר אישה סובל שדיים גדולים אינם, להקטנת חזה (מבחינה רפואית) הוא חיוני. לבסוף, שדיים גדולים אינם יכולים לגרום כאבים רבים.

בנוסף, באפשרותך לבצע מעלית השד כביכול. פעולה זו מסייעת שד יפים במיוחד. ניתוח פלסטי מציע הרבה יותר מאשר רק מספר OP’s השדיים נקבה אך כמובן. מאז הרבה אנשים שמנים, שאיבת שומן נדרש יותר ויותר. כאשר שאיבת שומן, הפקדות השומן יוסרו באופן ספציפי תחת העור. זה, להפריע אזורים בעייתיים לבסוף להצטרף בעבר. לעתים קרובות גם ניתן להסיר fat על הצוואר והפנים. אם מחקר צריך לקבל מה, רבים אינם שטיחות שמח, האף נקראת שוב ושוב. אמנם האף עלולים להיות אנשים רבים כדי ענק, אחרים לא אוהב את הצורה. מי הרבה ערך אף יפה ויזואלית ערכות, להירשם לקבלת עבודה האף. עם זאת, רבים התערבויות חיוניים במקרים מיוחדים (למשל עם אף כי היה הושחתו על ידי תאונה), כדי להפוך את האף יופיעו שוב ביופי. מי צריך ליצור האוזניים יש את אפו כמו לחוש חמוד, עם זאת זהו לא לגמרי מרוצה האוזניים,. הרבה מאוד אנשים במדינה הזאת יש שיפור האוזניים כל שנה כדי לעשות משהו עבור הרושם הכללי אופטי. הרך אינה די כ פופולרי איתנו. המעלית רך שם הוא קימוט תיקון (לא לבלבל עם מתיחת פנים), אשר יכול להיות שימושי עבור אנשים מתחת לגיל 30. העור היפה שנוצר הלהיבו קטנים. תמיד מעולה מנתח אשר חשוב במיוחד. זול, הנחה עסקאות, מכל מדינות אירופה ולכן לא מומלץ.

הם בעבר ימים שבו אזור המכירות של החברה לא טומנים עם מחלקות אחרות, לכן את הדרישות צריכות לעמוד המוכרים של המאה החדשה הם: הדרכה חינוכית: בעל תואר במכללה חשובה, כיוון בנוסף הכישורים נרכשים, היא משמעת מטופח, כדי לראות את היחסים סיבה/תוצאה – ללמוד / לאשר – ו possesses כיוון תוצאות מסוימות. תחרות עולמית: יש לך ידע בסיסי בניהול עסקים ויכולת לפתור בעיות התמקדות אותם לעבר העתיד. כלומר, היכולת לראות את זכוכית חצי-מלא וחצי לא ריק, בגלל בעיות ניתן רק נפתרה כאשר אנשים יש את ההרגל של מצפה. אישיות: הימים של הזאב הבודד ממוספרים. צורך כעת היכולת לעבוד בצוות להציע ללקוחותיה פתרונות הכללית, מורכבים ולא משביע רצון בטווח הקצר והארוך. גם יוזמה מדויק, אוטונומיה. דרושה לך כמו גם פוטנציאל גבוה לפיתוח ו הסתגלות, מיומנות השימוש בטכנולוגיות חדשות וידע של שפות. בחיים יחיד קיימים שני סוגים של אנשים, כי לתת תירוץ וכי נותנים תוצאות, לעשות ואת שלך איזה סוג אדם אתה? מקצועיות לוקח דברים חשובים אחרים.

לא ליפול לתוך הערימה, מקצועי! ההבדל כאן. לא רק מודד את האפקטיביות סוגר, אם לא גם במכירה פוסט. איפה שביעות הרצון של הלקוח הסופי גם הוא מוערך. PENSALO! המוסרי ב- Las Ventas על המוסריות מכירות, היא עניין של סדר ראשון מאוד. פעולה זו דורשת כישורים מסוימים מנהלים, האחראים ציוד, ביניהם תקשורת dialogical, פעולה מניע כתובת משכנע וישר הם חשובים במיוחד.

קיימות אין נוסחאות קסם, אך הוא נוסחה מתמטית: הסתגלות טובה בין האיש ופועלו + הדרכה + טוב טוב שכרו + כתובת טובה. מצד שני, ישנן תבניות של התנהגות המוטיבציה: תקשורת היא חיונית תקשורת דו כיוונית טובה לבין ראש צוות חברים של אותו. טפסים ואת הדרך שבה מתבטאים הביקורות גם לקבוע את האיכות של קשר גומלין זה. התקשורת זיהוי מכשולים בהשגת המטרות. אימון יש שני היבטים, טכניקה, מקצועי אחר. יש ללמד את כל פרטי המוצר, להכיר המוכר. יש לציין זאת בהפעולה המוכרים הותיק ביותר ללמוד המגרש מפתח ומכירות. דחיפה טובה המוכרים נוטים להיות יותר self-motivated, אבל יכול לא autoimpulsarse. מדוע, הוא חייב להניע בנפרד, וציין אישים שונים ולצרכים. ללמד אותם כדי להתחרות בהם, לא אחד נגד השני. אימון מנהלי מכירות צריך לעזוב את המשרד שלו והשאר עם הספקים שלהם. שילוב ביקורות חיוביות עם שלילי, לאחר כל ביקור סרוק הפעולה. מאמן טוב מציע הדרכה ומנהיגות, חובב מורה דרך פחד. לסמן IN ההבדל שלנו החיים, שעולות בעבודה שלנו!

בהרכבת הרשימה המניפולציות הנפוץ ביותר במשא ומתן על הליהוק בונוס הקשיים שנגרמו בנושא – אילו הם השימושיים ביותר? כתוצאה מכך, מסווגת על בסיס – הפעם האחרונה איתם חווה את עצמו. Top 5 תהיה הבאה. 1. הדגמת האלטרנטיבה הטובה ביותר – אנחנו, כמובן, אתה עובד טוב, אבל הנה חברה במשרד הבא מציע בתנאים נוחים מאוד של משלוח ותשלום. האם אתה מוכן להציע לנו אותם תנאים? כמעט כל נישה יש תחרות – ולכן יש הצעות דומות.

במהלך המו"מ יש כל כך היריב יכול לנסות להשיג ויתורים נוספים והנחות – הוא מצביע על חלופה ההצעה שלך כי הוא יכול לבחור חברה אחרת, והופך כל כך שאתה נותן יותר, מציעים יעיל יותר. כיצד להתמודד עם? הערכת ההצעה שלו כראוי. אם אתה בכוונה להראות אלטרנטיבות, אז אתה פשוט מציאה "מלוכלך", כי אחרת היו נכנסים ארוך על הסכם עם מתחרה. אין צורך לעשות כזה "טיעונים" בחישוב. לא מיד ויתורים זהה – יש לך גם אפשרות בחירה. 2. הזיכיון על ידי לקוחות פוטנציאליים. לפעמים, כאשר פנה להקים מתרחשת, מניפולציה כזו: אתה בטוח כוונה ליצור שיתוף פעולה לטווח ארוך תועלת הדדית, ולבקש את זה בתנאים וויתורים מיוחד "לפתח את היחסים".

מה לעשות? מצד אחד, את מערכת היחסים ארוכת הטווח היא תמיד מועילה והם צריכים לבנות ולפתח. מצד שני, כפי שאני נתקלתי, אם להכריז על זה ראשית, זה כנראה פיקציה. גולן טלקום בהחלט מביע דעה מלומדת. לכן, אנחנו יכולים לצנן את האויב לומר כי היחסים האסטרטגיים נבנים צעד אחר צעד. – כן, אנו מעוניינים בשיתוף פעולה לטווח ארוך איתך. האם יש לך מוניטין מבריק! הצרכים שלנו גדלים עם כל יום שעובר. אנחנו מוכנים להתקשר בחוזה עם אתה מקווה לקחת את המשחק הראשון במבחן, בחינם. – אנו מעוניינים גם בפיתוח של יחסים כאלה, ביד אחת. מצד שני, מערכת יחסים צריכה להיבנות לאט, צעד אחר צעד, כך שזה עדיין מוקדם מדי לדבר על הפרשה של כל מוצר בטווח שלנו בחינם. בואו נתחיל עם העובדה כי ההזמנה הראשונה שלך אותך אישית, ולהפעיל prokontroliruete במונחים מדויקים כאות לרצינות הכוונות שלך. 3. יתר הדרישות. כמו כן, הצורה הנפוצה של מניפולציה. המהות של זה, כאמור כת הבונוס השלישי, לנפח את הדרישות מקסימלית מה קרה לסגת. כיצד להתמודד עם? כאשר היריב שלך מעמיד דרישות בלתי הולמת, עדיף להפחית את הכל לבדיחה, ואמר: "אנו מבינים את האיוולת של הרגע." או לעשות את אותו הדבר כל כך לקוי ההצעה. – יש לנו רקורד מוכח בשוק זמן רב כחברה אמינה ומקצועית. לכן, אין לנו פחד לעבוד על תנאים מיוחדים מראש, ובדרך כלל מציעים שיתוף פעולה: תחבורה, לעזור הצוות שלו, התזמון וכאלה. אנו מקווים כי נוכל להיות איתך לא עבדו באותם תנאים. – כמובן, אני לא צל של ספק. בגלל זה כתבתי לך. וזה מאוד מקווה כי בתנאים כאלה אתה כל להפוך ליום, התוצאות תביא אותי הביתה וכאלה. 4. "אנחנו – מונופול". תארו לעצמכם מצב שבו יש לך עסק עם שחקן מרכזי. וזה מתחיל אתה מציין דה כך הרבה, אבל הם יוצאי דופן, וכן, הם אומרים, אתה זקוק להם יותר ממה שהם בך. – אנחנו מונופול, וחסר משמעות ולכן כדי לדון במושגים. איך לפעול? אני רואה את האפשרויות הבאות: (1) יכול להצביע על אי קבילות של סחיטה כשיטה של ​​משא ומתן: "אתה אני רוצה לעשות כך ללכת? אז זה לא משא ומתן. יחסים ארוכי טווח צריך להיות מבוסס על תועלת הדדית, ולא סחיטה. איך לבנות את הקשר שלנו עוד יותר, אם אנחנו מסכימים? "(2) עשוי להיות רמזים לשאול על חלופות, מה האפשרויות האחרות vozmzhny בשבילך, (3) יכול ישירות לספר לך על האפשרויות שלך. 5. סחיטה. האם אתה נתקל במצבים שבהם אתם מציעים לקחת התחייבויות נוספות או בתנאים האיום של השלכות שליליות? – יש לנו חיבור. עדיף להיות חברים איתנו, מאשר להיות אויבינו. מה לעשות? לסיים את המשא ומתן. אם סחיטה זה אמיתי, אז אתה צריך לחשוב על האפשרות של הכללית שיתוף פעולה, משום מה עבד ישתמשו את המכשיר. ואם אין לך את הבחירה לא להסכים, אתה צריך להעלות את השאלה: "איך תהיה מערכת היחסים שלנו בנויה, אם אתה מתחיל עם האיומים? כמובן, יש לנו מסכים, אבל אנחנו לא אוהבים ". אם זו סחיטה – בלוף, או משהו מתחום הפנטזיה, עליך: (1) עולה כי שיטות אלה אינם רשאים לנהל משא ומתן, או (2) להתעלם מילים כגון רעד ריקה האוויר.

ההליך בפועל של גביית חובות הוא לרוב ארוך, מייגע וקשה, לגרום טשטוש העובדות באופן מהימן על מנת לספק ניהול ההליך אוסף ומנוסה עורכי דין ומשפטנים המוסמכת, ולא להפעיל באופן שרירותי עסקים. לכן, אנו ממליצים כי במצבים אלה לסיים עם משרדי עורכי דין משרדי עורכי הדין בלשכות הסכם המייצג את התאוששות החוב. לפני recoverer ללכת לבית המשפט, יש צורך להתמודד עם העניין של החוב. החוב יכול להיווצר על בסיס הסכמים יחסים משפטיים הקשורים המחדל על חוזים הקשורים, משכורות תחזוקה בתחומים אחרים של החוק. בתביעה, לתבוע, יש לציין: – שם בית המשפט שבו הוגשה התביעה – אחד תובע, את המיקום של התובע – מי הוא הנאשם, מיקומו של הנאשם – הסיבות אשר התובע מביא את טענותיו ואת טענות שהועלו על ידי המוכיחים את המציאות של תביעות – טענות התובעת עצמם – עלות התביעה – רשימת המסמכים המצורפים לתביעה – פרטי קשר של התובע – חתימתו של התובע ואת המסמך המאשר את זכאותו של התובע. התביעה תוגש לבית המשפט במיקום של הנאשם. שלבי ההנפקה חוב אוסף של גביית חובות עד כה, תוך לקיחה בחשבון המשבר הפיננסי העולמי, נשאר אחד הנפוצות ביותר. מאת מעסיקים לא ישרים, שותפים פיננסיים, סבלה לאחרונה מספר גדל והולך של גופים ויחידים משפטי. לפני היציאה תהליך ההתאוששות צריך להיות מוכר עם שלבים בסיסיים שלה. 1. המכינה. בשלב זה יש צורך לאסוף מידע מלא על החייב, ועל הסיבות החוב. כדי להשיג מטרות אלה ניתן לבחור בכל האמצעים המשפטיים, אם מקורות רשמיים, מידע אישי, תצהירים של עדים וכן הלאה. תהליך איסוף הנתונים הדרושים כדי להקדיש תשומת לב מיוחדת המבנה של החברה, אשר חבה הכספיים עמדה (לעשות דין חקירה רשמית עם רשויות המס, לשכת המסחר, ארגון של יזמים בגרמניה, סחר לרשום).

אם הוא אדם פרטי, אתה צריך לקבוע את רמת הרווחיות המצב הכלכלי של אותו אדם בזמן תביעה, וכו 'שלב זה אינו לפספס, כי יהיה קשה מאוד לבחור את האסטרטגיה הטובה ביותר להתאוששות חוב אדם טבעי או יישות משפטית, כפי לעתים קרובות ניתן לפתור גביית חובות בעיות בבית המשפט לפני המשפט. 2. לפגוע. שלב זה מאופיין הבחירה ואחזור של מסמכים להוכחת נתונים אלה התקבלו במהלך שלב ההכנה. מחקר צריך להיות ברור מסמכים, תכתובת עסקית בין הקורבן לבין הצד הנאשם. רצינות ותשומת לב בשלב זה יעזור לפתח את הטקטיקה המושלמת בבית המשפט. בתהליך לשקול בזהירות בנקאות, תשלום חשבוניות, קבלות, קבלות וכו 'בשלב קדם המשפט, אולי הסכם שלום בין הצדדים, בכפוף לפרעון מלא של צד הנאשם. פרקטיקה זו היא ביותר לעתים קרובות בגלל שני הצדדים מודעים היטב כסף מבוזבז לגרום לאבד. 3. לניסוי שלב. הצעד המכריע האחרון – רק שמיעה או סדרה של דיונים בבית המשפט, כפי התהליכים יכולים לקחת שנים. המסמכים הדרושים כדי להתחיל את הליך איסוף חייב להיות רשימה של מסמכים, אחרת התהליך לא יינתן אור ירוק. המסמכים עשויים לכלול את הבאים: 1. מסמכים המאשרים החוב. 2. מסמכים המשקף את הסכום הריאלי של החוב. 3. מסמכים המוכיחים את הפעולה על ידי הנושה על מנת להפוך את החזרת הכספים. מסמכים אלה כוללים: – חוזה – הוספות ותיקונים ל חוזים – מעשים של קבלה – קבלות – המחאות – חשבונות – מכתבים החייב בכל צורה שהיא – ושטרי – קבלות – חשבונות בנק – קבלה על תשלום במזומן. לעתים קרובות שאל שאלות על התאוששות חוב בגרמניה 1. מי נושא בעלויות של שכר טרחת עורך דין והוצאות משפט בהליכים בבית המשפט העיקרי? מסיבת לאבד חייב לשאת בעלויות? רוב המשפט ייצור בעלויות המשפט הגרמני הכולל (שכ"ט עו"ד והוצאות של עורך דין) הוא המפסיד.

במידת הצורך, עלויות יכול להיות משותף בין מנצחים ומפסידים במניות של הצדדים. הקצאת עלויות נפתר על ידי בית המשפט. מפלגה השלטת שעשוי לכלול את הסכום של עלויות שנקרא. ההליך לקביעת עלויות, על בסיס החלטה של ​​המקרה, על מנת לאכוף את החלטת בית המשפט. האחריות של הצדדים במשך עלויות, לעומת זאת, הוא משותף, כך שהצד המנצח מוקצה את הסיכון של חדלות פירעון של הצד המפסיד. 2. מי נושא בעלויות לאכיפת החלטות בית המשפט? ו. עלויות אכיפה של החלטת בית המשפט (הוצאות משפט ותשלום עו"ד) מוקצים החייב. המלווה יכול לקבוע את עלויות בהליך נפרד כדי לקבוע את הסכום של עלויות או לעקוב התשלום של עלויות אכיפת פסקי דין. 3. כמה זמן את ההליכים העיקריים? תביעות להתאוששות של כמויות עד יורו 5000 נחשבים בבתי המשפט נמוך יותר, בסכומים שמעל 5,000 € – בבתי המשפט בארץ. בבתי המשפט נמוך ההליכים בבית המשפט הקרקע לגבי תביעות ההתאוששות לוקח בין שלושה עד שישה חודשים. פעולה ניתן לקחת לתקופה קצרה יותר. בבתי המשפט של הארץ במקרה של מקרים פשוטים יש לחשב עבור אלה הזמן. במקרים מורכבים הדורשים קאמרית מפגש של שופטים (שלושה שופטים), התהליך יכול להימשך עד שנתיים, במיוחד אם אתה רוצה למשוך מומחים. בבתי המשפט העליון של הקרקע (הליכי הערעור על החלטות של הארץ ספינות), התהליך נמשך בדרך כלל יותר משנה. 4. האם יש הליך מקוצר לצורך התאוששות חוב? בתביעות להתאוששות חוב אפשרי להבחין שיפוטית על ההתאוששות. הנוהל הוא רגיל שלה יישום משתמש טפסים מיוחדים (טפסים). באזורים מסוימים, אפילו בתי המשפט הודעה אוטומטית של התובענה לבית המשפט (באמצעות הנתונים). בית המשפט מוסמך הודעות לעסוק בתי המשפט הנמוכים (ללא קשר לכמות במחלוקת). בית המשפט לא התבקש לבדוק לגופו של עניין, ולשקול את זה באופן רשמי. הכנת הודעה על עיקול שיפוטית, אשר מועבר אל החייב. החייב רשאי, בתוך שבועיים מיום קבלת ההודעה של ערעור משפטי נגדה. לאחר תשלום הוצאות המשפט בעניין לבית המשפט בהליכים העיקריים, אשר ממחיש את הטענה. אם החייב אינו נוכח התנגדות או להגיש אותו מאוחר מדי להכריז על ביצוע העונש, אשר נשלח גם החייב.

אם שוב לא היו התנגדויות, החלטתו של בית המשפט על תביעה כזו תיכנס לתוקף ומשמעות הדבר היא אכיפה. התהליך נמשך בדרך כלל 6-8 שבועות. במהלך ההליך, הודעה על גביית חובות חלים מוזלים בית המשפט אגרות. עורך הדין מקבל שכר במשרה מלאה עבור ההליכים וחצי תשלום עבור עריכת הצעות החלטה על ביצוע העיקול. 5. מהן האפשרויות של ביצוע החלטות שיפוטיות? איזה מהם כדאי לי לבחור? בגרמניה, במקרים של ביצוע החלטות על הטענות, את התכונות הבאות: – תפיסת רכוש והעברת תביעות של החייב כנגד צדדים שלישיים (למשל, פיקדונות בבנקים, הדרישות שותף עסקי, הדרישה עבור מוסד פיננסי של החזר מס, הזכות לקבל שכר) תפיסה ומכירה של מטלטלין, יישום הנדל"ן. – האפשרות המדויקת ביותר והמהירה ביותר על ההחלטה השיפוטית נחשב תפיסת טוען החייב נגד צדדים שלישיים. עניין זה נופל בתחום סמכותו של בית משפט קמא במקום להישאר. ההחלטה על תפיסת רכוש לוקח את הערכאות הנמוכות יותר. המלווה חייב לאשר את דרישות עבור צדדים שלישיים. על ידי שפיטה מעצרם של רכוש החייב לא נבדק, דרישות זמינות בתוקף. תפיסת מטלטלין של החייב ויישומו לעתים קרובות אינו מביא הצלחה רבה. אמנם ברוב המקרים, הרכוש הפרטי עשוי להיות נתפס, לביצועו לא להביא את התוצאות הכספיות הצפויות. ביצוע החלטות בית המשפט לגבי מקרקעין הוא או במשכנתא, אשר חייב להיות מיושם או נאכפו באמצעות מיידית נכסים למכירה באמצעות מכרז או על ידי החדרת וניהול חובה. תהליך ההטמעה של הארץ הוא לעתים קרובות די ארוך ויקר. במקרה זה, את המומחיות הנדרשת כדי לקבוע את הדרך היעילה ביותר של מכירת נדל"ן. 6. כמה זמן את הליך ביצוע החלטות בית המשפט? – החלטות בדרישות ההתאוששות מתבצעת במהירות יחסית. בהודעה המלווה רשאי ליידע את החייב צד שלישי של מחלוקת על תשלום במזומן. ואז, המלווה מבקש תפיסת מזומנים החלטת בית המשפט על העברת זכויות נושה של החייב. עוד לפני הודעה על פעולה נגד החייב בכל מקרה אפשר לאסור מראש תשלומים (שווה לעצור), אשר מספק את ההשפעה של לחץ פסיכולוגי. בעת הגשת בנוי היטב פתרון יישום הוא נלקח בדרך כלל שבועיים עד שלושה שבועות לאחר הגשת.

– ביצוע של החלטות בית המשפט לגבי מטלטלין האחריות היא של אכיפת החוק. הם בפרך כרוניים ישנם לא גמישים מאוד, כך את ביצוע החלטות בית המשפט לעיתים קרובות נתקע. – ביצוע של החלטות בית המשפט על הנדל"ן הוא בתחום סמכותו של בית המשפט. בעת הגשת בנוי היטב בדוחות יכול לסמוך על זה בזמן הבדיקה. בשנת שנקרא. חדש הפדרלי קובע (סקסוניה / Sachsen /, Saxony-Anhalt / Sachsen-Anhalt /, Mecklenburg-מערב פומרניה / Mecklenburg-Vorpommern /, ברנדנבורג / ברנדנבורג / תורינגיה ו / Thueringen /) בתי המשפט, אשר מתמודדים עם ארץ קדסטר, צפוף מאוד חוסר הצוות, ולכן אתה צריך להתעכב. יישום הנדל"ן יכול להימשך זמן רב, כך ממכירת יכולים רק לצפות 1-2 שנים. 7. מה יכול לקחת את המלווה אם החלטת בית המשפט לא היה מוצלח? באופן עקרוני, המלווה יכול להשתמש את כל האפשרויות לעיל לביצוע החלטות בית המשפט. הוא יכול גם לנסות להשתמש בכל אלה אפשרויות במקביל. אם החלטת בית המשפט לא מצליחה, המלווה רשאי לדרוש החייב הצהרה בכתב על מצב הנכס שלו. במקרה זה, המלווה מקבל את השיא של המשפט עם הצהרה של החייב. לעיתים קרובות זה עוזר למצוא הזדמנויות חדשות עבור ביצוע החלטות שיפוטיות, כמו החייב נדרש ובכך לספק נתונים חדשים, כולל למשל ועבודתו. ביצוע ההחלטה של ​​בית המשפט רשאי חזר כל עוד החייב אינו להתיישב עם הנושים. מומלץ לחזור על התהליך החלטה בית המשפט על ביצוע כל שנתיים עד שלוש שנים. יוהנס הרפובליקני עורכי הדין בברלין Anwaltskanzlei יוהנס Engelmann Schillerstr. 4-5; 10 625 ברלין טלפון: 030-310 13 310, 030-310 16 755 טל: 030-310 16 889, 625 19 030-310 פקס: 030-318 04 235 דוא"ל:.

בזמנים של משבר בדקה את היסודות שעליהם בנינו. בסיס חזק צריך לעמוד בסערות כי מכה בזמנים כלכליים יציבים. למרבה הצער, המשבר הכלכלי האחרון חשף ליקויים עצום בניהול כספים ואנשים רבים הופתעו השפעות הרות אסון שלה. הם היו צריכים לצפות בחוסר אונים את עבודתם, את חסכונותיהם ואת החפצים עלו בעשן, פשוטו כמשמעו. אם היית אחד מהם לא מתחרט על טעויות, אלא להסתכל קדימה ולשאול איך אתה יכול ללמוד מהם. זה טוב תמיד לשמור על יחס אסירת תודה על כך מתמקד במה שיש לך, ולא מה לא.

זה יעזור להם להתגבר על הבעיות שלהם ולא בשום דבר אחר. ועכשיו, עם רוח של שיפור עצמי ואופטימיות, להסתכל קדימה ולראות שדברים יכולים להשתנות בעתיד יכול להיות שלום על הכספים שלך. זו עובדה היסטורית כי המשק מתנהג מחזורים. אז היום אני רוצה לתת את הכלים כי הוא מוכן היטב במשבר הבא, כי זה יהיה במוקדם או במאוחר. 7 צעדים לשלום הכספים שלך: שלב 1: שימו את כל החובות שלך באותו אופן שבו הריבית דריבית לעבוד לטובתך כאשר אתה משקיע את הכסף שלך לעבוד נגדם כאשר הם צריכים.

החוב הוא עלות כפולה: תשלום אגרות הכסף נשאר לנצח כי הם לא יכולים להפוך אותו. שלב 2: הקמת חשבון חיסכון חירום צריך חור לפחות 3 משכורות כדי להתמודד עם כל מצב חירום בחייכם. שלב 3: להיות נדיב ולעשות מענק 10% הוא עיקרון אוניברסלי כי התנ"ך תמיד מגיע אחרי זריעה היבול. אם זורע במשורה יהיה גם לקצור במשורה. à ‰ STE היא הצעד החשוב ביותר שאתה יכול לקחת לכיוון ביטחון כלכלי. שלב 4: להשקיע 10% מההכנסה לפני הוצאות המשכורת שלך, לשלם את עצמך בעצמך. à ‰ STE כסף הוא כסף זה יעבוד בשבילך באמצעות קרנות נאמנות, מניות, נדל"ן ועסקים. שלב 5: שמור על חינוכם של ילדיהם העובדה היא כי משפחות הצ'יליאני לתרום יותר מפי שלושה מאלה של מדינות מפותחות לממן השכלה גבוהה לילדיהם. אל תתנו את השלב הזה אנחנו יתבלבלו. שלב 6: שלם את הבית שלך בהקדם האפשרי יש הבדל עצום בהיקף של הכסף שאתה מוציא על הבית שלך אם אתה משלם במשך 30 שנים או 15 שנים. עדיף לשלם את זה בהקדם האפשרי ולהשקיע מה אתה שומר. שלב 7: למד כיצד ליצור מקורות הכנסה הרעיון הוא שיש ביצים בסלים שונים מייצרים הכנסה חודש אחרי חודש. אם לא הצליחו לבסס את מקורות הכנסה מרובים, הרי זה משום שהוא חסר את המידע הדרוש כדי לעשות זאת. לכן חשוב להשקיע בחינוך הפיננסי שלך לפני שאתה מנסה להשקיע כל דבר אחר. אם אתה צריך עזרה לשנות את המצב הכלכלי שלך, אתה תאהב את העובדות 10 שלנו על בעל העסק כי אמא לימדה את בנה ובעקבות Ael אשר הוא הפך למיליונר בגיל 21! אלה יכולים להיות להורדה בחינם אתה יכול גם להצטרף ועידות וידאו חינם שלנו. בטינה Langerfeldt שהלהט הוא ללמד אנשים בכל הגילאים איך לרכוש חזון החיים שלך, כגון הגדרת מטרות, ואז לרכוש השכלה ספציפית, כך שיוכלו להשיג.

חפש את ההשקעה או איך לבחור פרויקט השקעה. הבחירה של השקעות, איך לחשב את הסיכון ולחשב את עלות הפרויקט עם סטייה קטנה מיישום בפועל? רבים של בעיות אלה מודאגים כל הזמן על המשקיע. הכדאיות הפיננסית של הפרויקט, עם אותו פרוייקט עם אותם נתונים בדרכים שונות להשפיע על בחירת המשקיע. נניח שיש לנו פרויקט, פרויקט להיראות טוב, ואנחנו ליצור תוכנית עסקית מקווה כל מדדי ביצוע, אך בעת קבלת התוצאות, אנחנו מקבלים תוצאות שונות עבור הבעלים של הפרויקט, המשקיע של הפרויקט, מנהל הפרויקט, כי התוכנית העסקית לבד, אבל הדעות על פרויקט שונים. לדוגמה, בעל הפרויקט מקדיש תשומת לב הרווח הנקי בניכוי ההון העצמי בפרויקט, דיבידנדים וריבית, וכן הלאה, כי בעליו של הפרויקט מעוניינים הרווחים, שהוא יקבל עבור הפרויקט, כמו גם מסתכל המלווה בפרויקט, משקיע? משקיע משקיעה כסף בפרויקט מסתכל שיעור התשואה הפנימי כי זה עניין שהוא יכול לשחזר מ הפרויקט, אם נניח משקיע מגיע לחברה ומתחיל להציע למשקיעים עסק רווחי, אחוז כי משקיע שרוצה לקבל מהפרויקט, כמובן, מגיע שיעור התשואה הפנימי עבור קורס זה המשקיע, כי שיעור התשואה הפנימי – הוא האחוז הגבוה ביותר שנוצר על ידי הפרויקט, כי המשקיע הוא טוב, אז הבעלים לא טוב. משקיעים מקדיש תשומת לב הפרויקט הכולל שנוצר תזרים המזומנים, היא חייבת לדעת איפה הוא יכול בכל רגע לקחת את הכסף ולעזוב את הפרויקט, לעזוב את הפרויקט בכוחות עצמם. זהו אחד מסוגי הסיכונים בפרויקט, הדעות על הפרויקט מכל חבריה הם שונים, בשלב זה חייבים לזכור. הבא הוא מנהל פרויקט מי צריך לדעת כי במשך כל הפרויקט הוא יקבל את הכלים הדרושים לפיתוח פרויקט, מנהל פרויקט גדול כדי להשלים את הפרויקט בהצלחה, תוכנית שגיאה הוכנס מיד, תלוי מי הוא ולמי. עכשיו לכו לשלב מאוד השקעה. עם גישה מאוזנת לקרנות להשקיע בפרויקט, אשר יש לו את כל מדדי ביצוע יעיל מאוד לשים לב צוות הפרויקט. צוות הפרויקט צריך להיות שנוצר, אנרגיה ומאוחדת. הערך הנוכחי הנקי של הפרויקט יהיה אדם שעובד בתחום של עסקים, יותר מתחיל. למה? כי גם להשתלט על בית דירות, אשר הוציא הפרויקט, רווחיות יותר, המתווך מנוסים, או פשוט משקיע פרטי שקונה בית יחכו מקסימום NPV. נפנה עתה החיפוש של אובייקטים להשקעה. חלופה למשקיעים – שיעור הבנק, המשקיע רשאי בכל עת לקבל כי השקיע בפרויקט כולו שלו במקום דייסה בסיר. לפיכך, שיעור המביא את הפרויקט צריך להיות גבוה משמעותית לבנק. קח באירופה, אז הפיקדון הגדול ביותר בבנק שלושה אחוזים של העסק מביא עשרה אחוזים זה לא משהו מוצלח, אבל אישית מאוד, כך הון זר שוהה ברוסיה, שבה אפילו לתקופה קצרה של זמן יכול להעלות את אחוז. חיפוש נכס להשקעה צריך להתבצע תחת פיקוח מקצועי יועצים, אשר לחשב ושליטה בכל שלב של הפרויקט, יועצים צריך לשלם, אבל זה יותר טוב מאשר לאבד את ההשקעה שלך, להשקיע בפרויקט לא מוגדר.

בחיים אתה יכול לעקוב אחר אפשרויות לימוד רבות, אשר יהיה סביר מאוד מה שאתה רוצה לצאת ולעשות בעתיד, שכן לימוד קריירה. אל דאגה היועץ המשפטי לממשלה הוא האיש הנכון . או מקצוע בתחום ספציפי, המומלצת ביותר היא ההחלטה לקחת אינה כל כך הרבה על ידי חובה או גם על ידי עושה משהו, אבל זה מה הולך ללמוד הינו לתענוג המוחלטהטעם הזה לצורך המחקר נולד מתוך הלב. על פי האמור לעיל, ביצוע חיפוש של כל הקריירה ללמוד, האידיאל זה שזה דומה הטעמים של האדם, את האישיות. אם אתה אדם אוהב הטבע, אשר הוא נלהב עם תהליכים טבעיים שונים המתרחשים בעולם, אשר בוחן ומבקש לפגוש ברמות שונות של החיים יכול להתרחש בטבע מהחיים מולקולרית עד תעריפי נהדר, האפשרות הטובה ביותר היא ללמוד ביולוגיה, מאז בתחום הזה של ידעאתה יכול לחיות לפתח ידע הקשורים לטבע בכל הרמות של הביטוי. יש אנשים המאמינים כי ללמוד ביולוגיה ו הפיתוח של המקצוע הזה, הוא חי באופן מלא בטבע חיים עם בעלי חיים יפים, מציל את העולם, אלא ללמוד ביולוגיה היא הרבה יותר מזה, דורש הקרבה הרבה יותר, ולרוחבה הרבה יותר בתחומה של פעולה, ובכך ללמוד ביולוגיה חייבים להיות מועברים באמצעות כל המצבים של התפתחות החיים למידה בטבע. ובכך ללמוד ביולוגיה חייב לעבור רמות מולקולרית, ביניהם תוכלו למצוא אטומים, ואז, על ידי לימוד ביולוגיה מועבר ברמה של תאים, תרכובות של תאים, כי בסופו של דבר להצמיח היווצרות של גופים עם כל התכונות של אדם או בעל חיים, לבסוף, לאחר התהליך כולו, ללמוד ביולוגיה אוכלוסיות, קהילות, את מגוון המערכות האקולוגיות להיות מטופלים לשטוף אותם החיים מפותחת בכל הרמות.

ככל שאתה יכול לראות לחקר הביולוגיה טופלו שדות רבים, רחץ אותם הם ענפה, אז המחקר של הביולוגיה, זה מאוד קשה, מאז זה חייב לעשות שימוש זמן רב כדי להכיר ב יש למדוד כל גילויי החיים הקיימים בעולם. לכן כדי ללמוד ביולוגיה התכוון קבלת הידע, לקבלו על בסיס המאמץ, לימוד קבוע במשך זמן רב, עד כדי כך ללמוד ביולוגיה סופג. אמנם לומדת ביולוגיה יכול להיות קצת קשה מה שאומר הרבה הקרבה, זה היסט ורה בעת ביצוע עבודת שטח שבו התיאוריה באפשרותך לקיים אינטראקציה עם תרגול, עבודה בקבוצה, באפשרותך לקיים אינטראקציה עם עוד אנשים ובכך ליצור קבוצות עבודה לבצע מחקר. כפי שזה יהיה מובן על ידי לימוד ביולוגיה היא בחירה מצוינת שבו הידע בסוף החיים בעולם, יביא הרבה סיפוק להשיג ידע, כגון זמנים קשים, שבו נדרשת מאמץ רב כדי להיות מסוגל לקחת לימודי קדימה.

האמת היא שהם היו שלוש שנים בלתי נשכחת. פגשתי אנשים אדיר, אחד מהחברים הכי טובים שלי, למדתי אלפי טכניקות, זה לא מודע לחלוטין. היה לי את ההזדמנות להכין לי קורות חיים כאמן עצמאי איפור, היה הרבה אירועים, עם אנשים נהדרים:-פרסי גויה, בטקס פרסי MTV, בתיאטרון לוס מקס אחד לעבור! . אני זוכר אותו בתור אחד הטובים ביותר של חיי הם למדו את כל מה שהיה לי בתוכי, אני צריך להודות muuuuucho. התבגרתי כאדם ולא כאיש מקצוע. נפגשנו, בשבילי, שהיא אחת של אמני האיפור הטוב ביותר בעולם, Fred Vellon. כמות טריקים הסביר של העין מעושן מושלם וגם יחזיק אותנו שעות. טריק חדש לעין צבעים מעושנים: l בשימוש רק שלושה מוצרים: עיפרון קהולי ירוק כהה, צל שחור מט, החלמון של האצבעות.

הוא צייר קו רחב למדי עם עיפרון ירוק קהולי. עפרונות אלה רך יותר, שמן יותר ולאפשר כתם קל יותר. כפי לעקוב אחר הקו השורש של הריסים. מן דמעה החיצוני. הגדרה מחדש זה עם קצות האצבעות גרם למעלה והחוצה. והוא בעט אותו צייר בפנים עוד מתו זה גם. חשוב מאוד זה השורש של הריסים טוב כהה! זה היה נגמר, על ידי כל העפעף ניידים, בהדרגה החלה צל שחור עם מברשת שיער שטוח של ערבוב שני המוצרים עם קצות האצבעות.

זה לו ואז זה רק לקצה עושה להיעלם השחור, ולהפוך אותה אפור. בהמשך, הוא חזר על הפעולה זהה. התערובת היה חומר נפץ. עיפרון ירוק כהה וצל שחור נוצר אפקט ססגוני, כמו הצבע של החיפושית. מבט של שערורייה: אחרי היום ההוא היה לחקור צבעים נוספים, עיפרון כחול לא פחות מרשים.

הנוכחות של אדם על פני כדור הארץ לאורך זמן, הותיר עקבות שלו ואלמנטים כל החברה נוצר שונים האישיות מראה ברורה והחזון של העולם אשר הושפעה המכס המלוות את חייהם, כך יצירות שונות נולדים של עמים שונים או חברות יש ערך רב שכן הוא ייצוג של התרבות וההיסטוריה של בן אדם, כמו גם לפני אובייקטים בעלי ערך גבוה, מדע המבקשת לחקור בחברות באמצעות חומרים שונים או רכיבים שלא סבלו לאורך זמן ויש סימנים ברורים של חברות עתיקות ומדע כזה הוא לארכיאולוגיה המבקשת יודע באופן יסודי יותר על עמותות שונות של העבר דרך שרידי דברים שהשאירו לרעהו ולהישאר עם חלוף הזמן. והם מאוד שימושי כאובייקטים של לימוד ומחקר. יש לשמור בראש לארכיאולוגיה הזה לא עזר גרידא מדע ההיסטוריה, זה מדע חברתי אוטונומי, עם שדה האישי של . ללמוד, עם שיטות מדעיות לאפשר לתת בסיפוק נאותה מטרות מחפש לארכיאולוגיה. נותן מושג מדויק יותר לגבי ארכיאולוגיה, הוא זה המדעים לבני אדם באמצעות ביטויים תרבותיים חומרים שונים יצרו קבוצות חברתיות עתיקים שונים, כדי להפוך את הנתונים לשימושיים, הוא מחקר שיטתי של השרידים גשמי; איפה לא רק לשחק תפקיד חשוב הפריט גשמי עצמו, אבל זה נותן הרבה תשומת לב האלמנטים פסיכולוגיים בתוך השרידים, דהיינו התוכן של המחשבה מהם השתייכו השאר חומרים אשר הוא מושא המחקר. וכך עם האלמנט חומר, ערכו מרומזת של מאפייני החשיבה של חברות עתיקות פנו הארכיאולוגיה כמדע המבקשת לבנות מחדש את חייו של חברות עתיקות. הפיתוח של ארכיאולוגיה בעיקר נקשר מחקרים של הפרהיסטוריה של ימי קדם, מאז תקופות אלה היסטוריה לא להיות מאוד ברור היבטים מסוימים של הגדרת את החברה ואת מאפיינים המלווים שלהם בחיינו, משביע את העבודה למרות לא הפו טוב מאוד מכשירים אלה פעמים, נשאר מצוין, מראה מיומנות רבה של אגודות מהרגעים המפורטים גם שהמרדף אחר שרידי גשמי. על אף האמור לעיל, כיום, ארכיאולוגיה הרחיבה עוד את שדה החיפוש, ולכן השתנה החזון שלו בשלבים מודרני עדכני יותר בגיל, בכמות מאוד קטנה שרידי בעידן הנוכחי של האנושות, אבל מעט שפותחה מן ההיסטוריה לארכיאולוגיה, תעשייה, כגון הביניים, על פי הזמן הנוכחי, שהדבר ייחקר פסולת, אשר נקרא ארכיאולוגיה תעשייתי.

הם עושים את מה שאנחנו, אנחנו נהיה בעולם לפי האמונות שלנו. אם יש לנו מישהו שמנסה יש עושר כדי לחזור על הצהרות. אז זה מה יהיה המציאות שלנו, יהיה TRATANDO יש עושר. אנחנו חייבים לקבל את ההחלטה שיש לנו עושר, נגד כל ראיה מוחשית. הראיה הזו היא אשליה המבוסס על מערכת האמונה הוביל אותנו לנקודה איפה אנחנו נמצאים.

אדם עם עושר הוא לא עשיר, יש לך כסף, יש לי כסף שאתה חי בשפע! זה ההבחנה שבאמצעותה אנשים חושבים מהסוף להתחלה.הנה דוגמה הממחיש את כוונתי. טוני רובינס הפך למיליונר בגיל מוקדם. לאחר בשל סדרה של פסקי הדין המסכן, הוא הפסיד הכל. אבל אחרי שנה לשחזר את הכל. איך הוא עשה את זה? אף פעם לא איבד את עושרו. רק הפסידו את כספם, אשר הוא רק סמל לעושר! הוא במודע, העושר הוא פשוטו כמשמעו דיסקות למשוך שפע בחיים שלך, אתה לא יכול למנוע את זה, ויש אלפים כמוהו בעולם, מי למשוך עושר רק בשביל להיות מי שהם. ניתן לקחת את אותה ההחלטה, להשיג את אותן תוצאות. לעומת זאת, אדם אשר גדל עם חוסר מודעות יכול לזכות מיליונים בלוטו, מאבד את זה הכל בתוך פחות משנה.

המצפון שלך, האנרגיה שלך, יכול פשוט מושך עושר יש שפע להיות שלך. אבל, שוב, העושר היא החלטה. אם לא נתקלת כיום שפע, חייב ראשית להבין השפע היא בכל מקום של אקו הוא כל מה שיש. עוני הוא האשליה. באפשרותך להתאים אישית את המצפון שלך כלפי שפע, להיות נדיב רק על-ידי החלטה, ואז המחשבות והפעולות שלו לעזור לך לחוות את העושר שלך. זה נושא מורכב יהיה לבחון את מערכות האמונה שלנו, אבל הוא למעשה באותה מערכות אמונות לשמור על אדם במצב של שפע. המצב הכלכלי הנוכחי שלך, לראות את האמונות העיקרית שלהם על העושר ואתה, עיין אם החיים שלך הוא השתקפות מושלמת של האמונות שלהם. אז תראי איפה אמונות אלו מקורם. כאשר אתה מתעורר ורואה כי האמונות שלהם לקבוע את המציאות והשני לא, יש לך את האפשרות של להיות חופשי לחלוטין לחוות מציאות של שגשוג שמגיע לך! בוב דויל המותאמים הספרדים מאת: Luis Villasana מנכ ל.

הפארדיגמות חזקים. כי הם יוצרים את העדשה שדרכו אנו רואים את העולם. חוזרים למאמר, אני רוצה ללמד אותם פרדיגמה יעילה מאוד אשר בנוסף עוזרת לנו להתמודד עם מצבים בחיים, הוא הבסיס של הרגלים 7 של אנשים יעילים; מלמד על ספר שאני רוצה לשתף אתכם במאמרים הבא וזה זמין כבר המחבר, עינא Stephen R. קובי. הפרדיגמה מהם. אני רוצה לדבר על היא גישה ב כדי afueraa זה עשוי להיות הפתרון להתמודדות עם בעיה כלשהי. היא מגלה לנו כי כדי לשנות את מצב אנו עליך לשנות תחילה את עצמנו, כדי לשנות אותנו, עלינו לשנות את תפיסות שלנו. במילים אחרות, הדרך כפי שאנו רואים את הבעיה, הוא לעיתים קרובות הבעיה, אם אנחנו רוצים למצוא פתרון אמיתי, אנחנו צריכים לשנות את הדרך פנימה כפי שאנחנו תופסים אותו. כדי לעשות זאת עלינו לבדוק את ההוויה שלנו, כי זה שם איפה הבעיה; ההתנהגות שלנו היא לעתים קרובות המגבלה צריך לשנותם. אז אני מבין טוב יותר לבחון את התמונה: Ÿque לבוא?, ÿSon מסוגל לראות נשים, הקשישים, או רק תופסים אחד מהשניים? זוהי דוגמה של איך אנחנו יכולים תופסים משהו בדרכים שונות, רק צריך למצוא היעיל ביותר לפי הנסיבות. האמצעים מבפנים החוצה להתחיל עם האדם; בעיקרו של דבר על ידי הפנים שלנו, כלומר את פרדיגמות, האופי ואת המניעים. אם אדם רוצה שיהיו לך חיים בריא, זה חייב להיות הסוג של אדם אשר תשמור על האוכל שלהם, להימנע המגונות, פעילות גופנית, לכבד את השעות של מנוחה, וכו '. אם אתה רוצה יש נישואים מאושרים, זה חייב להיות הסוג של אדם אשר שואפת בבקשה השותף שלך, לשמור על מערכת יחסים בריאה, בחר נאמנות, וכו '. אם אתה רוצה יש מספיק כסף ויש איכות חיים טובה יותר, צריך להיות הסוג של יזם המחפשים הזדמנויות, מי שואפת ו הכי טוב שלהם בעבודה או עסקים, ועוד. מצד שני, זה מלווה אחר אחד ממונחי היסוד אשר הוא פיתוח. . כי אנחנו לא יכולים לדלג על תהליך פיתוח התוצאות הצפויות. הישג הוא לתמוך בתהליך של פיתוח אשר אנחנו צריכים להגיב באותו אופן כפי שהיית עושה עם ניצחון. אנחנו לא יכול לסיים את משהו מבלי שיש החלה אנחנו לא יכול לעבור רמה 3 ללא בעל עבר של 1 ו- 2, אנחנו לא יכולים לעשות אלפי דולרים באינטרנט מבלי שיש התחיל עם הדולר הראשון, אנחנו לא ניתן לקצור בלי הזריעה, אכפת לי לפני הזריעה, וכו ', גזע 400 מטר מתחיל בצעד הראשון, זה יכול להיות רק צעד יותר ויותר. כפי שאמרתי, מושגים אלה הם הבסיס של הרגלים 7 של אנשים יעילים, כי אני יפרסם בקרוב. א. אנחנו מה שאנחנו עושים יום יום… אז מצוינות אינה מעשה, אלא habitoa יווניות. פיתוח אישי ועסקי:.

(נה) שם הוא זמן טוב יותר מאשר היום כדי לבצע שינויים בריאים בחייהם הכוללות פעילות גופנית, תזונה מאוזנת. אם אתה מנסה לאבד משקל, זכור כי ועדיין אפשר ליהנות הרבה את המאכלים האהובים עליך להחליף סוכר ושומן במנות שלהם אלטרנטיבית דלות קלוריות. ג'ודית רודריגס, זכאי דיאטה, מנהלת תזונה לבריאות (תוכנית תזונה בריאות)-באוניברסיטת צפון פלורידה, ממליצה טכניקות פשוטות אלה כדי להפחית את התוכן של סוכר ושומן מתכונים שלך: או להשתמש בכמות קטנה להתרכז מיץ פירות במקום סוכר או דבש. או להשתמש רטבים של פירה פירות במקום סוכר או דבש. לדוגמה, למלא ביד צועני עם ריבה פירות דלות קלוריות ולהחליף מכסה אותו עם סוכר, כגון הממתיק שווה, במקום לימון או דבש. או תחליפי סוכר: שימוש, כגון שוויון, כדי להמתיק משקאות כמו לימונדה או משקאות תמרינדו. או לטגן ירקות ציר בשר או עוף במקום שמן. או להכין מרקים, תבשילים מראש ולאחר מכן להכניס למקרר זה כמה שעות ושומן הקצף שמצטבר על פני השטח לפני מחמם שוב.

להחליף ביצה שלמה, שני חלבוני ביצה או השימוש רסק פירות במקום שמנים על האוכל בתנור. רודריגס מציע גם המתכון הזה פשוט זה ניתן להכין בכל עת כסוג של חג בריאה: קרם פודינג אורז מכיל 62 אחוזים פחות מאשר המתכון המסורתי. (8 מנות) 2 כוסות מים 1 כוס אורז המרה 3 כוסות חלב רזה 24 מנות של שוויון, או 71/4 כפיות שוויון מתכונים של המטבח או 1 כוס כפית שווה 1/4 כפית מלח 1 ביצה 1/2 כוס צימוקים 2 כפיות וניל 1/2 כפית הקרקע קינמון להרתיח מים בסיר גדול, כבד. מוסיפים את האורז. להפחית את הטמפרטורה ומביאים לרתיחה מכוסה להתבשל עד האורז הוא עדין מים נספג, 20 עד 25 דקות על אש קטנה.

להוסיף החלב האורז. מחממים עד רתיחה לירות חום בינונית-גבוהה, תוך ערבוב תכוף. להפחית את החום, מבשלים בסיר מכוסה על אש נמוכה, עד שהתערובת מתחילה להתעבות, 15 עד 20 דקות, תוך ערבוב תכוף. (ייקלטו החלב, פודינג לעבות כאשר מגניב). מורידים מהאש ומערבבים עם שוויון ואת המלח. מקציפים את הביצה בקערה קטנה; מערבבים עם כוס אורז עם המלית. מערבבים את המלית עם התערובת של האורז בסיר. מוסיפים צימוקים, וניל, קינמון. מבשלים לרחוש 1 עד 2 דקות.

אחד מהקטעים המפורסמים ביותר ב פרוזאית גיל, המקור הגדול ביותר של האגדה נורדי / מיתולוגיה השמיכה, הוא המפגש בין תור, לוקי, המשרת שליוו אותם, בשם Pjalfi, עם הענק Útgarða-לוקי (לא להתבלבל עם לוקי האדון של שקרים) ואת האתגרים המוצע על ידי אותם. Pjalfi הצטרף תור, לוקי כתשלום לפגיעה הנגרמת לאחת החיות ירי תור המשאית. -El Trueno de Dios היה את היכולת להביא חיים. אל בעלי החיים, ולא לעתים קרובות אכל משלהם חיות של פגיעה, איסוף עצמותיהם וחזר אותם לחיים למחרת. . אבל הייתי היעד הפעם Pjalfi לשבור באחת מעצמות בעלי חיים מבושל טרי, כאשר תור החזיר אותה לחיים החיה נפצע. לפיכך, כפי שהוזכר כבר, התשלום של Pjalfi היה הפוך משרתו של אלוהים. שלוש, תור, לוקי, Pjalfi להגיע לטירה של הענק Útgarða-לוקי, מי מקבל אותם ומוביל אותם בכיתה, היכן יש להתחיל את האתגרים.

מוזר, כי הם האורחים כמה אתגרים מי מציע את הראיות. הראשון כדי לקבל את האתגר הזה הוא לוקי, מי אומר לאכול מהר יותר מכל אחד אחר. הענק מעביר את האתגר של לוקי הגירסה, מי אוכלת את האוכל, העצמות, אפילו את מגש עץ שבו שימש מזון במהירות מרשימה, להביס את לוקי. בשני מעורבת היא Pjalfi, שטוען מהר מאוד. המלך מזמינה אתכם לקבל את האתגר Hugi, שמתכופף במהירות לצעירים. תור מוצג לבסוף. תהיה צמא כמו שאני, מתיימרת להיות מסוגלים לשתות.

יותר מכל אחד אחר. המלך מציע לך בתור קרן, אומר בנו של האל אודין היו מי שתה הוא התוכן של הקרן בלגימה אחת. ביבי ביבי תור, עם זאת, למרות מאמציהם, זה פשוט משפיע רמת הנוזל טיפות קצת. המלך ענק מתוודה על שביעות רצון שלו, כי הם הבטיחה לו שיש תור לא יריבו של כל מעשה, והוא מציע משהו שונה: שאל כדי להרים את החתול שלו מן הקרקע. תור מנסה להשתמש בכל כוחו, אבל הוא מקבל רק להעביר את החיה. אז הענק מספר לו כי במקרה של להכות אישה זקנה מי הביס בקרב לוחמים רבים כבר, תור, לאחר הצגת לתחרות, איבד. אחרי שביליתי נוסעי הלילה הם מוכנים לעזוב. הענק מלווה אותם אל היציאה. ואז מתוודה זה על תור שהוא חש פחד לפני את עוצמתו, ואומר לו למה אין הם חשים בושה, כי הוא השתמש קסמים כדי להביס אותם; הקרן שתה תור היה מחובר האוקיינוסים, כאשר הוא שתה אותו הוריד את הרמה של האוקיינוסים והחל הגאות והשפל. החתול היה הנחש של האסגארד שמקיף את העולם, האל עוצמה חייב להרים את זה באוויר. האישה הזקנה היה למעשה מוות, שהכו אינספור לוחמים. האתגרים של לוקי Pjalfi היו גם אשליות, הגירסה היה ייצוג של האש שהן בערך הכל ואני הסיס Hugi, למעשה חשבתי. תור מרגיש נעלב על-ידי זו הונאה ומחליט לפגוע הענק עם הפטיש שלו מרהיב Mjolnir, אך הטירה והן העמעום ענק, אל הנוסעים שלוש במישור המדברי. נאוול Gladish.

כל חברה, הפועלת כלכלת שוק, בהתאם לחוק, מחויב לשמור רשומות של פעילותם. דוחות כספיים של החברה מורכב מחמישה צורות: 1. חשבונאות מאזן 2. דוח רווח והפסד 3. דוח על תזרימי המזומנים 4. לחץ כאן השר אורי אריאל ומצא עוד .

דוח על השינויים בהון העצמי 5. נספח את טופס מאזן דיווח סיכום, אשר מספק הבנה של החברה – חשבונאות את האיזון. האיזון מחולק לשני חלקים: נכסים, הממוקם בצד שמאל והתחייבויות – rapolozhen בצד ימין של טופס 1. אחריות (החברה) – זה המקורות של נכסי המפעל, היא כוללת שלושה חלקים: 1. רזרבות ההון – בסעיף זה הן קרנות של המפעל עצמו. המקור הראשון של הכספים של החברה נוצר על ידי 2. התחייבויות לזמן ארוך – ארוך טווח 3 חוב.

התחייבויות שוטפות – התחייבויות לתקציב לשלם עבור מסים, חובות לעובדים משכורת, וכו ' החלק הפעיל של האיזון מחולק לשני חלקים: 1. הנכסים הלא שוטפים – בניינים, בנייה, בנייה מתקדמת, כלומר, כל הכספים, אשר נושאים את ערכם למוצר המוגמר על פני תקופה ארוכה של זמן. החלק העיקרי של קרנות הבעלים של החברה חייב להיות בדיוק חלק זה של איזון. 2. רכוש שוטף – חומרי גלם, סחורות, חשבונות חייבים, מזומנים, וכו ' כפי שניתן לראות, לתפקוד תקין של החברה, בנכסים ההפעלה צריכה להיות להשתתף לפחות 10% מכספי האישי של הארגון. ראוי לציין כי בגיליון הנכסים במאזן של ארגוני מפעל רוסי מסודרים על מנת להגביר את הנזילות, כלומר פחות מ נוזל – מבנים, וכלה במזומן. הנכסים החשבונאי בארה"ב במטרה של צמצום מידת הנזילות. "הון מניות". מאוחר יותר במהלך פעילותם החברה (JSC), חייב ליצור "קרן מילואים" שווה ל 15% מהון המניות. גם בסעיף זה ניתן להציג את המאמר "העודפים (הפסד)" ו – "הון נוסף". נוכחות המאמר, "NP" מציין פעולה רווחית של המפעל. הנוכחות של המאמר, "גירעון מצטבר" מצביע על אובדן ההחלטות פעילות הארגון.

כיום ישנם אפשרויות גדול להפקת הכנסה אמינה מאוד טובה דרך האינטרנט. אחת הדרכים הקלות ביותר לעשות זאת היא ליצירת כסף באינטרנט באמצעות סקרים. להפיק הכנסה אמינה באינטרנט על-ידי מענה סקרים היא אחת הפעילויות הנפוצות ביותר על-ידי אלפי אנשים ברחבי העולם כדי ליצור הכנסה מהבית שלך. לעניות דעתי יונתן ברנסקי יכול לקבוע . רק לוקח דקות ספורות לקחת חידונים לקבל במייל ולקבל כסף טוב עבורם. אבל למה חברות לשלם לאנשים לענות על סקרים אודות המוצרים שלך? שהרבה אנשים שואלים שאלה זו, פעמים רבות מציגה ספקנות. זהו ההסבר שלך. כל החברות זמן מנסה לשפר את המוצרים שלהם ומנסה להציג מוצרים חדשים לשוק. הם צריכים לדעת מראש מה אנשים אומרים על החידושים שלהם לפני לאבד יותר מדי כסף לשיפור או השקת מוצר הוא פשוט לא המועדף על ידי העם.

דמיינו מסע פרסום, אשר יכול לעלות עד מיליוני דולרים, כדי לפרסם מוצר, לאחר שהבין כי המכירות לא ציפו; הסיבה, לא לפני לחקור אם היה אהב את המוצר על-ידי הציבור. היבט נוסף הוא costoeficiencia. כאשר אנשים להירשם עם ספריות של סקרים, הסקרים מראים: מכירים אנשים נתונים אודות שלהם גיל, הכנסה, גזע, ect. לדעת נתונים אלה החברות יודעים מי סקר נתון זמן, בהתאם לקהל היעד עבור המוצרים שלך. עם זאת החברות תחסוך צורך לשכור אנשים סקר מעל לכל ניסיון לקבל אנשים לעמוד עם מאפיינים מחפשים כך שהם יכולים להעריך את המוצרים שלהם. פעילות אחר מבצע לעסקים הם קבוצות מיקוד כדי להעריך את התגובה של האנשים מוצר מסוים. הם צריכים לצטט אנשים של מאפיינים מסוימים, בהתאם המוצר עבור פעילות זו, בנוסף לשלם את המשתתפים. באמצעות האינטרנט שומר כל העבודה הזאת מאז חברות הם פשוט מגיעים דרך סקרים דוא ל אנשים עניתי להם.

להרוויח כסף באינטרנט מענה סקרים היא פשוטה. אנשים רשומים בספריה של המראיינים, ולקבל מעת לעת דואר אלקטרוני שאלונים ללמוד ההדפסה של אנשים על מוצרים מסוימים. ויותר חשוב, בדואר את התשלום בעניין של ימים. אתה יכול לעשות כסף באינטרנט על-ידי מענה על סקרים לא עושה אתה מיליונר, אבל ניתן להפיק לך הכנסה נוספת אדירה מדי חודש על-ידי ביצוע פעילות פשוטה. לבקר

כוחו של בית:-א פדגוגיה אנרכו. (דורש הוגו Zemelman, Estela Quintar) כדי אורלנדו Lozada שניה. Gnral. תלמידי בית הספר לחינוך UCV מרכז המוכרת על-ידי כל מ כ 1940 הפרט היה קד, minimalizado, subalternamente להגיש הקולקטיבי. הפרט עצמו, אם הוא התערב הנעה של שינויים כאלה, אבל זה לא היה הדמות הראשית, ולכן חינוך חסר חשיבות, שכן הוא היה מחולל אנשים, אין קטגוריה מחולל שינויים גדולים sociales1. לדעתי, כרגע חינוך כנראה לקחת קורסים אחרים, קורס, שיבוא לידי ביטוי מוסד בית הספר. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של הבית היהודי.

יש הרבה אנשים (מדיניות) אשר רואים חינוך מחולל שינויים, לכן כמוסד המאיים לאלו אשר להשפיעה, אבל לכל, עצמה לא יכול ליצור שינויים מעין אלה, לכן הוא פגיע יותר לסבול שליחות מקבוצות עיקריות של שבה הוא משמש. א. אם הוא true אשר מסביר את Zemelman, individuoa הלכו לתוך הרקע, החינוך עצמו תואר, אבל אני עדיין חושב יש זה שינוי לאחר חלוף הזמן, אך לא באופן הדרגתי, אך במקום טבע ניווניות, כבר כélites דומיננטית בעלת המודעות לחשיבות המשקיעה את החינוך ביחס הגישה, קביעות של צריכת חשמל, (לקחת בחשבון, כי זו globalized החברה, מי wields הכוח אינו רק מי הוא בעל כוחות כלכליים הדרושים, אך גם אלה שיש להם בידיהם את המידע ולפיכך את הדור של ידע) חינוך זהה בא להכניע אותו להיות מי היא: האיש. כבר אינך רואה החינוך לטובת האדם, אך האיש בשירות של בית הספר, לא בשירות של החברה, אך קבוצות דומיננטי: את Estadoa או התעשייה. לאחר מכן כעת אינך רואה הפרט ברקע כאשר הוא מסביר Zemelman, אך כבר מישור השלישית והרביעית אפילו. על ההיבט השני אשר תפס את תשומת לבי, אך אחרי זה באותו הסדר של רעיונות, היא השתקפות אשר מגיע Zemelman, שבו מוצגים ניתן לבנות את המציאות שונות צורות, כיוונים, ואתה יש לשבור ברצף רציפים זהה של רעיונות, Estela Quintar חושף היא בודקת חינוך כתהליך של היקף השינוי בפועל והדרכה. חלק מנקודת המבט של כאב ושל התודעה ההיסטורית כמנגנון של מודעות כבר contextualization ההוראה. הוא lashes נגד מערכת החינוך במטאפורות היורו, לדרוש מערכת החינוך הציוויליזציה שואפת ליצור נושא צריך להיות, לא תחת ההדרכה של המדינה, אשר לא היה מבוסס על טופס, אך ביצירת דעתם כפופה, לחיטוב לאינטרסים מסוימים; ומבסס כי זה אותו תהליך של מידול היה סירוס של מחשבות אוטונומית מופחתת את האפשרות כי נושאים אלה צריך להקים שלהם מציאויות ב צורך שלהם חוויות, שאיפות, תודעה היסטורית (מה שמכונה פדגוגיה בונסאי).

הוא בשלב זה כי הרעיון של חוזה חברתי חינוכי חדש, שכן חינוך מזוהמים מוכתמים של מסוימים גורמים זה ללכת בכיוון ההפוך לצפות איזה חינוך והעקרונות הבסיסיים ביותר שלהם. חינוך אודות טופס, ליצור realidadesa, נושאים (זקוף נושאים [הוא שהחובה להיות]) אך כיצד ליצור זה חוזה חברתי חדש לחינוך? א. כאן הוא מעניין הצבע, שבו יכול להיוולד הצעת התיזה, enrumbando לעבר אנרכיזם בחינוך (פדגוגיה אנרכו). הכל חשוף מעל לשמש בסיסים והיסודות לתמוך או לתמוך התפיסה החינוכית החדשה מבוסס על פדגוגיה אנרכו. ומסכים בו כמה הצעות שבוצעו על-ידי קצוות הוגו Zemelman, Estela Quintar. הראשון יהיה פרדיגמה: חינוך כתהליך של השחרור והעצמאות של בכפוף ההבדל של המודרניזם, אשר העריכו החברתי, הקולקטיבי של הפרט, אנו מחפשים תהליך של האנשה של התהליך, מבוסס על שחרורה של הפרט, ישתקפו באופן אוטומטי כדי החברתי. בבית הספר בכל מקום שבו גוף להיות חוויית ושאיפות היכן לבנות את המציאות באופן חופשי. נקודה חשובה נוספת היא: לרצוח מלגת בו אני אוהב לקרוא: acadominismo, אשר הם לא יותר מאשר מוסדות בהריון לבלתי שמיש, הרווחת כללים, כללים אשר מנע את החופש להיות, אשר חולשים דעתם הפיכתם עבדים, המגבילות את קיבולת יצירתי של חשיבה ביקורתית, היותו כפוף, אדם ו גישה. כדי להפוך אותם האוטונומית של הדחקה או רכיבים של כוח להגיב על עניין מסוים מחוץ הרצון של גברים (מצב שיחה, דת או תעשייה). לבסוף רק להצביע: חפש את הזיכרון ההיסטורי ניתן חינם לנושא ובכפוף האירו ידע או אמיתות מרכזי או קבוצת אפריקה הם כפופה ולהרוס חברתיים אחרים, צורות התרבות החיים, זה לא להיות מספיק עם זה מעז רעה להתקשר אלינו אנשים ללא היסטוריה. אנחנו רק להבין את המציאות, יודעים מה אנחנו, לאן מועדות פניך, אם אנו יודעים את המקור שלנו, כדי להיות מודע העבר שלנו יודעים מי אנחנו, שבו אנחנו רוצים ללכת, שזה בלתי אפשרי להגיב בחיבוק השליטה, וכך יהיה חופשי. א. מציג את החזון של Zemelman ו- Quintar, ביחד זה עם חזון פדגוגיה אנרכו, אני בנקודת לא ידוע שהזכרתי קודם איומים, שיבושים של מעגל זה. לאהוב את Zemelman ו- Quintar מציע חדש חוזה חברתי לחינוך, מציע שיטה חברתית אחרת (דבר אשר התנגד בעבר [תוכל לומר עד שהוא נפל דטרמיניזם אחר?]) כדי הופך באופן דומה לנו לחשוב עלינו לשוב המודרניזם. כשמדובר חוזה, מתייחס כללים חדשים, כללים חדשים, פרמטרים חדשים, לכן, לא הפכו זאת הבהיר שלא פרמטרים אלה מודחקים כ?, והחלה בהרצון ליצור ישות ישר, לא הם גם פדגוגיה בונסאי אך ברמה אחרת, כדי parametrizarlo תחת הסטנדרטים של חוזה חברתי חדש? לשאלות אלה נולדים תשובות אנרכיסט אודות החינוך: יישום הכללים להגבלת להיות שלהם פיתוח מלא; ביטול מנגנון אשר מפעילה כוח וכך הספר הוא אנטיספטי של כל גוף פוליטי, דתי או חברה. (כי אנו יודעים כי כוח, החוקים הם נקודות מוקד הראשי של שחיתות אברציה של האיש). אך כל אלה אשר ממניעים את החינוך, על בסיס זה מבנה? התשובה תהיה החברה עצמה דרך שלו ידע היסטורי, המציאות הקשרי, האינטרסים של הנושאים. א. אבל במקרה זה הוא אחר סקירה מעמיקה, השאלה: על איזו חברה היא לחנך אנשים?, הנוכחי? החברה פגום, מחוסר הכרה, על ידי חייב במס מינימלי? לאחר מכן יש לא רק לשנות את מבנה החינוך הנוכחית, אלא גם את החברה עצמה. ולא רק מספיק לראות את תהליך זה שינוי פרדיגמות חברתי שאנו רוצים לשנות הנושא שבו לנו הדרך הנכונה (מדוע Licenciatura בחינוך (Tesista) ב האוניברסיטה המרכזית של ונצואלה (UCV).) המתמחה איזכור שהוא הבאים: פיתוח – של משאבי אנוש. – עיצוב וניהול של פרוייקטים חינוכיים. מרכז המזכיר הכללי של תלמידי החינוך המשתתפים UCV מודל הספר לצורך הערכה UCV 2008 הפרלמנט. כללי מבוקרים תיאום מתנדבים של המכללה (EUS) UCV. ונצואלה תכנית פעולה בחינוך לזכויות אדם (לספק)