ספר פתוח הוא במוח שמדבר; סגור חבר המתנה; שנשכחה, נשמה מי יסלח; הרס, הלב בוכה. פתגם הודי כללי השתתפות החברות התרחיש הכלכלי הנוכחי הוא תודה מקדימים מאוד תחרותי לדינמיקה המתרחשת כאשר חברות רבות רוצה להישאר בשווקים הבקר, לכבוש חדשים. כל זה הוביל חדש מודרני מנהיגות מפתחת חדש תרבויות ארגוניות פי שבה המדע ניהולית, וטכנולוגיה מקדמות, הצרכנים יש מקורו. דורש מקדימים הנהגה, אסטרטג, חדשניים, לזהות את החברה עם אחריות חברתית שלו בפעולה שלה, ומעל לכל, כדי לספק המרות הצורך לתת דרך מנהיגות המבוססת על ערכים. חברה יוצרת ערך רק כאשר הוא מסוגל להשיג השקעה אשר renten יותר מאשר עלות ההון הממוצע משקיעה החברה.

השלב הראשון של GBV נחשבת למיקסום ערך כמו המטרה העיקרית הפיננסי של החברה, אמצעים מסורתי חשבונאות, הם לא תמיד טוב הערכות לדור של הערך. אבל לחשוב בכיוון הנכון כדי ליצור ערך ולזהות מרכיבים שמוביל החברה רק עד אמצע הדרך. מנהלים צריכים להקים בתהליכים הכוללים כל העובדים הצורך ליצור ערך. תרומות של Jarrin Jarrin אדולפו, הנשיא של יצירת ייעוץ, נותן לנו בהקשר זה, כי זה המאה שאנחנו כבר, מסומן כעת על-ידי שינוי הערכים הטבועים של החברה כולה. הם לא רק לייבא את המוצרים שאנו עושים. איך לעשות, עם מי לעשות את זה ימשיך לקחת יותר ויותר רלוונטי יותר צרכנים והחברה. מנהלים ומנהיגים של ארגונים להיות מושפעים הביצועים שלו תרומתו לעבר רווחה כללית, טיפול שביעות רצון מלאה של ציפיות העובדים וסביבה. ביצועים פיננסיים מוצלחים וברי קיימא תהיה תוצאה של לעיל, לא איך אנחנו רואים את זה כיום, שבו רק בעקבות היתרונות פיננסי יכול לתרום לחברה כולה.

אמר Jarrin, המייצג את הניהול ערכי כוח לבנות ארגונים וחברות טובה יותר, בסביבה שבה ערכים ותרבות ניהול לפלוש העולם של הארגון. זהו מודל זה ישתנה החזון של ניהול תהליכי טרנספורמציה ארגונית. זה תקף גם מאוד, מה מביא Jarrin כי חלק לניהול המבוסס על ערכים של המקומית וחזיונות שונים. הארגון נתפסת כמערכת חי, לא כמערכת מכנית שמטרתו היחידה היא להפיק עושר עבור בעלי המניות. מצד שני, אנשים נראים בהתאם שלה הפוטנציאל ואילוצים לא עם אשר במודע או שלא במודע אנו צריכים להגדיר מדיניות ומערכות של ארגונים. אימון מסורתי מודלים תקפים עוד אתגר כזה. איך מגיעים אל כל, כל אחד מחברי של חברה היא דרך אחווה של ערכים, להבין כראוי, אך, מיושמים, עבור כי זה הפך ניהול מדריכים ודגמים של התנהגויות הנצפה. תרומות של פרופסור התנהגות ארגונית פרופסור התנהגות ארגונית בתוכנית לתואר שני של המומחיות של ניהול איכות ויעילות של האזור של פניהם ללימודים מתקדמים של אוניברסיטת Carabobo, כולל בתוך תוכנו, מחויבות, את החשיבות של מתן מקצוע עתידי בתחום זה ידע בסיסי מיוחדים הדורשים תרחישים הנוכחי כדי לתת דרך חדשה המרות כי ניהול ונצואלהדרוש במיוחד תעשיות קטנות/בינוניות, לא רק להביא תרבות ארגונית חדשה לצרכים של הסביבה ברמות לאומיים ובינלאומיים, אבל זה פעם אחת ולתמיד, משרדי עורכי דין מזוהים עם אחריות חברתית, אילו החסדים כל בעלי העניין, כי באמת עובר לניהול החדש של ערכי המבטיח פיתוח בר קיימא נהדרסביבה unpolluted, כמו גם את הצרכים של הצרכנים, הימנעות לקחת צעד כדי אלה מלאכותי, אך Basic, לחנך, מדריך לצרכן באמת מרגיש המועדף עם המוצרים המוצעים על ידי החברה. מוצרים אשר מניח באיכות טובה. שהיא מחשיבה את הכיסא, אשר יש צורך לקשר דרך אנשי מקצוע של החברה באמצעות ערכים חדשים ערובה לשביעות רצון לצרכנים בתוך תרבות של שוק אשר מונעת מהם להגברת הצרכנות אשר פוגעת לעתים קרובות לזכור המציין Jarrin את העובדה, כי התפתחות התעשייה הביאה אין ספור יתרונות כלכליים, אך לא הצליח לקיים התפקיד של התפתחות וצמיחה של חברי החברות ולכן של החברה. לחצים תחרותי ואת החזון של העובד ככל משאב אחד, בנוסף מוגבל, השפיעו על המוטיבציה, זיהוי של אנשים, לקחת ברוב המכריע של המקרים העובדים לשכור או לקנות-mentidos, אך לא ביצע עדיין, מכיוון שהוא לא היה מסוגל להזמין ליבם של האנשים למקום העבודה. התוצאות הבולטים ביותר זה תחושה הם: תחלופה גבוהה של צוות demoralization פנימית, אובדן הפרודוקטיביות ואת התחרותיות, מעט יצירתיות, היווצרות סביבה מרתיעה או מוערך ההתפתחות האנושית. החברתי, מתח, שאפתנות, תחרות הישרדות אשר תאפשר ולא מקדמת את רמות גבוהות יותר של התפתחות אנושית, עם עלויות חברתית גבוהה, איזו ספירלה, הכה וכדי בחזרה עמותות וחברות. פרופסור מוערך את החשיבות של מתן מקצוע המרכיבים אותו, להזדהות עם אתיקה, מוסר, הכשרון האנושי, לכידות של צוותים, מחויבות, הרוח של שייכות, אחריות וצרכים של הישג, ביצועים, יצירתיות, פוטנציאל מתאים לשימוש כל לנו, כי הוא מספק להם את התוכן והשימוש הכלים העיקריים לצמיחה אישית, המאפשר לך ליצור שינויי צורה צורךב- pro לתת שלב ערכים לרווחת כולם. מרמז על-ידי ניהול על-ידי ערכים: ליצור לכידות פנימית גדול שבו המחויבות היא פקטור היסוד. להפיק תמונת חיצוניים בצורה טובה יותר, בזכות קשרים בהתבסס על בטחון בטווח הארוך להקל את המעבר בין דורות של הפקודה מאז דרכים לפעול, התקדמות משותפים. הגדל את האתיקה בכל רמות החברה לצמצם הפסדים ישר מעשים, גניבה או הונאה. כדי להקל על הבחירה של צוות, הודות בעבר הגדרת פרופילים. שרשרת של מנהיגות אמין ולפתח מחויבת הפילוסופיה של המסקנות ונצואלה החברה שלנו עניין, הדיון כרגע בתרחיש הסוערת בזכות אי-יציבות פוליטית ואפקטים רבים יצר הבוליברית מהפכני הממשלה הנוכחית, אשר מחויבת להנהיג סוציאליזם חדש לפי המאפיינים של ימינו. כל זה יש נתון עליית לעסק ונצואלה סקטור כעת מטפל משבר רציני בפעולה שלה, פרודוקטיביות, עד לסוף, חברות רבות יש מסוגר, סגור. כל זה גם הביאה כתוצאה מכך כלומר שינויים רציניים בניהול שלה מקבלי קיבולת ההפעלה כדי לבטא ולהעביר מניפסט מנהיגות חדשה היודע כיצד לפעול בתוך ניהול של ערכים המאפשרים, לאמץ פילוסופיית ניהול, מוסר השכל עסקים בקנה אחד עם כל קו מחשבה ברורה. להיות נוכח, המבקשים ניהול, חברי הארגון העסקי ולהירתם ולפעול בצורה מתואמת ואחידה לגבי הפילוסופיה העסקית. זכור מה מביא אותנו gestiopolis.com, ניהול מבוסס על ערך, המהווה את הכלי החזק ביותר שיש לו חברה כדי למדוד ולזהות את המקורות של הדור שלו בתוך החברה, שכן היא מאפשרת את האיחוד בין והחלטות פיננסיות ואסטרטגיות של החברה לטווח ארוך. אני יכול גם להיות מוגדר תהליך מקיף שנועדו לשפר את אסטרטגית ומוכן ההחלטות בארגון, באמצעות הדגש על ערך החברה משנקים לחץ